Т.В. Алесинская
Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 2
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. – 50 с.

1. Прогнозирование и планирование проекта

1. Усвоить содержание функций прогнозирования и планирования в менеджменте, понимать их взаимосвязь и взаимообусловленность.

2. Уметь применять метод сетевого планирования для разработки плана мероприятий реальных проектов.

3. Уметь использовать нормативный и бюджетный методы составления ресурсного плана работ проекта.

4. Понимать проблемы, которые вынужден учитывать и разрешать менеджер в процессе прогнозирования и планирования.

1.2. Порядок выполнения работы

1. Перед занятием студенты повторяют лекционный материал по темам «прогнозирование», «планирование».

2. Студенты делятся на команды по 1-4 человека.

3. Каждая команда с помощью преподавателя формулирует суть, цели, сроки, ограничения некоторого небольшого по масштабу проекта (можно за основу взять управленческую задачу, которая была объектом исследования на практике «Кольцо управления» в первой части данного методического пособия [2]).

4. Команда совместно обсуждает предполагаемый перечень работ проекта, их взаимосвязи и строит сетевую модель проекта.

5. На основании собственных или экспертных прогнозов ожидаемой длительности работ проекта необходимо провести расчет временных параметров событий проекта, определить критические работы и время выполнения проекта, используя методику, представленную в [1].

6. Для нескольких работ проекта (3-5), используя нормативный метод, составить ресурсный план и соответствующий бюджет работ.

7. В конце занятия команда должна представить преподавателю сетевую модель проекта с расчетом временных параметров событий и времени длительности проекта. Расчет ресурсного плана и бюджета проекта может быть завершен в качестве домашнего задания.

8. Отчет по данной работе необходимо прислать преподавателю до следующего занятия в соответствующую контрольную работу на кампус (дата и время оговариваются заранее). Отчет должен включать:

1) титульный лист;

2) постановку задачи;

3) сетевую модель проекта (с результатами расчета временных параметров проекта);

4) ресурсный план выбранных работ;

5) бюджет выполнения выбранных работ.

Контрольные вопросы

Зачетный минимум:

1) что такое прогнозирование, его актуальность для эффективного менеджмента?

2) источники получения информации для прогнозирования;

3) суть количественных и качественных методов прогнозирования;

4) что такое планирование, его актуальность;

5) виды планирования;

6) суть методов планирования;

7) вопросы по представленным в отчете результатам.

Дополнительные вопросы:

1) можно ли сказать, что целеполагание и планирование являются частными случаями прогнозирования?

2) правила построения сетевых моделей;

3) подходы к прогнозированию длительности работ проекта;

4) методика расчета временных параметров событий и работ проекта, поиска критических работ, определения длительности проекта.

Оглавление