Г.Б. Баканов
Управление персоналом
Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014
| Предыдущая |
Система управления персоналом (УП) предприятия
1. Методы управления персоналом (УП).
Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей.
По своему содержанию методы УП:
1. Организационно-распорядительные.
2. Экономические.
3. Социально-психологические.
Организационно-распорядительные или административные методы носят прямой характер воздействия на ОУ. К ним относится любой регламентирующий и административный акт, подлежащий обязательному исполнению. Выделяют:
1. Организационно-стабилизирующие.
2. Распорядительные.
3. Дисциплинарные.
Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.
Экономические методы опираются на использование механизмов материального стимулирования труда: надбавки, премии, доплаты, % от прибыли, участие в собственности предприятия.
Социально-психологические методы основаны на механизмах психологического воздействия и социального взаимодействия (моральное стимулирование, гуманизация труда, поддержание активности работников, социальное развитее коллектива).
2. Принципы УП.
В теории управления принципы рассматриваются как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов.
Выделяют общие и частные принципы УП.
Общие принципы: научность, плановость, системность, комплексность и т.д.
Частные принципы:
1. Принцип соответствия функции УП целям производства.
2. Принцип индивидуализации работы с кадрами.
3. Принцип демократизации работы с кадрами.
4. Принцип информатизации кадровой работы.
3. Цели и задачи УП.
Цель УП состоит в повышении экономической и социальной эффективности функционирования субъекта хозяйствования.
Экономическая эффективность – достижение целей организации (рентабельность производства, производительность труда) за счет экономного использования трудовых ресурсов.
Социальная эффективность – степень достижения индивидуальных целей работников и характеризуется удовлетворением их желаний, ожиданий, потребностей и интересов.
Цель УП конкретизируется комплексом задач УП, к которым относятся:
1. Разработка кадровой политики предприятия.
2. Разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой.
3. Разработка профессионально-квалификационных требований к работникам.
4. Обеспечение рабочих мест качественной рабочей силой.
5. Определение степени соответствия работника занимаемой должности через оценки результатов его труда и деловых качеств.
6. Социально-психологическая диагностика.
7. Анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика соцмальных конфликтов.
8. Прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры сотрудников.
9. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
10. И т.д.
4. Функции УП.
Задачи УП определяют систему функций УП.
Функция управления – конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются специальные приемы и способы, соответствующая организация работ.
Система функций УП:
1. Планирование персонала, как процесс количественного, качественного, временного и пространственного определения потребности в персонале.
2. Маркетинг персонала, как процесс привлечения высококвалифицированных кадров в организацию.
3. Отбор персонала, как процесс определения из списка заявителей лица, наилучшим образом подходящего требованиям занимаемой должности.
4. Найм персонала.
5. Адаптация персонала, как процесс приспособления работника к внешней и внутренней среде организации.
6. Оценка персонала – процесс определения соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.
7. Оплата труда – процесс компенсации и воспроизводства затраченных трудовых усилий работника в соответствии со сложностью и качеством выполняемых им функциональных обязанностей.
8. Развитие персонала – процесс повышения профессионального и административного потенциала предприятия.
9. Мотивация персонала – процесс побуждения работника к организационно-значимым действиям.
10. Увольнение.
| Предыдущая |