Г.Б. Баканов
Управление персоналом
Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014
| Предыдущая |
Планирование персонала
1. Сущность планирования персонала.
Планирование персонала – процесс количественного, качественного, временного и пространственного определения потребности в персонале, необходимом для достижения целей субъекта хозяйствования.
Области планирования персонала:
1. Структурно-определенное планирование персонала: осуществляется в рамках РТ и КТ и определяет принципы образования рабочих мест и координации деятельности между сотрудниками. Опирается на изучение оргструктуры управления предприятием и предполагает планирование штатного расписания.
2. Индивидуальное планирование персонала: в качестве объекта планирования выступает конкретный отдельный работник (планирование карьеры сотрудника, высвобождение сотрудника).
3. Планирование коллективов подразделений: объектом планирования выступает общая численность сотрудников или их отдельные группы (планирование потребности в персонале, по структурным подразделениям, затрат на персонал).
Главные факторы планирование персонала:
1. Производственная и оргструктура управления предприятием.
2. Программа выпуска товаров и услуг (Те).
3. Специфика производственного процесса.
4. Степень механизации и автоматизации производства.
При планировании количества персонала учитывают:
1. Экономическое положение предприятия и конъюнктуру рынка.
2. Уровень технической оснащенности производства.
3. Текучесть персонала (коэффициент текучести персонала):
Ктекуч = (Упо собст. желанию + Уза наруш. труд. дисц..)/(списочная численность персонала в среднем за год).
Основной показатель при количественном планировании – объем работ (трудоемкость).
При качественном планировании во внимание принимается:
1. Технологический процесс.
2. Планы рационализации (изменения в технологии).
3. Профиль-требований к рабочим местам.
4. Программа обучения и повышения квалификации.
Параметры, изучаемые при качественном планировании:
1. Содержание труда.
2. Квалификация планового кадрового состава.
3. Изменение фактического кадрового состава.
Временное планирование связано с изучением возрастной структуры персонала и определяется на сроки замены и передвижения персонала (пенсионный и предпенсионный возраст).
По временному признаку выделяют:
1. Краткосрочные (до 1 года).
2. Среднесрочные (1-5 лет).
3. Долгосрочное (более 5 лет) планирование развития персонала.
2. Методы планирования персонала.
Планирование персонала включает: качественные и количественные аспекты.
Количественное планирование персонала занимается исчисляемыми величинами (численность персонала, количество рабочих мест, затраты на персонал).
Качественное планирование персонала занимается вопросами, связанными с квалификацией.
Методы качественного планирования персонала:
1.Метод экспертных оценок: сотрудники кадровых служб, руководители кадровых подразделений.
2. Методы групповых оценок: метод мозговой атаки, метод Дельфи.
Качественное планирование персонала исходит из:
1. Прфессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в профессионально-технологической документации на рабочий процесс (технологическая карта).
2. Требованиям к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описанных рабочих местах.
3. Штатное расписание организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей.
4. Документации, регламентирующей организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
Количественные методы планирования персонала:
1. Использование коэффициентов и темпов изменения.
1). Планирование от достигнутого:
2). Планирование по трудоемкости:
3). Планирование по нормам обслуживания (применяется для рабочих-повременщиков), агрегатный метод:
Для определения численности персонала используется формула Розенкранца:
Ч = (Σ(mi*ti) * Кнрв)/Т.
2. Статистические методы планирования персонала. Для прогноза привлекаются значения прошлого и будущие величины. Это методы расчета, устанавливающие зависимость рассматриваемого показателя от других переменных: расчет числовых характеристик, регрессивный анализ, корреляционный анализ.
2. Разделы планирования персонала.
Планирование персонала охватывает все области работы с персоналом и включает следующие разделы:
1. Планирование потребности в персонале: используется система балансовых расчетов, включающая:
- балансовый расчет потребности в профессиональном разрезе:
- балансовый расчет переподготовки и перераспределения персонала;
- балансовый расчет удовлетворения потребности в персонале за счет внутренних и внешних источников.
2. Планирование высвобождения персонала связано с возникновением избытка рабочей силы вследствие рационализации производства и управления. Позволяет избежать передачи на внешний рынок квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей.
Увольнение персонала – прекращение трудового договора или контракта между администрацией и работником.
Высвобождение персонала – вид деятельности по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. В зависимости от основания прекращения трудовых отношений различают методы планирования увольнения:
- увольнение по инициативе работников;
- увольнение по инициативе руководителя;
- увольнение по объективным причинам.
3. Планирование использования персонала: связано с планированием использования рабочего времени и ПТ.
4. Планирование развития персонала охватывает мероприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и самоподготовке.
а) Планирование обучения персонала: обучение на рабочем месте и вне рабочего места;
б) Планирование деловой карьеры охватывает комплекс мероприятий по определению направлений горизонтального и вертикального продвижения работника в системе должностей и рабочих мест.
5. Планирование затрат на персонал. Факторы, влияющие на расходы на персонал:
- внутренние (структура персонала, система социальных льгот предприятия);
- внешние (госрегулирование ОТ, соцстрахование и соцзаконодательство, состояние рынка труда).
Группы затрат на персонал:
1. Прямые расходы на персонал (прямая стоимость труда):
1.1. оплата за выполненную работу и отработанное время;
- ЗП за выполненную работу и отработанное время;
- выплаты стимулирующего характера, носящие регулярную и гарантированную основу (премии, надбавки);
- выплаты компенсационного характера, связанные с условиями труда и режимом работы;
1.2. оплата за неотработанное время:
- оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
- оплата дополнительного отпуска по коллективному договору сверх предусмотренного законодательства;
- оплата специальных перерывов и льготных часов;
1.3. единовременные выплаты и поощрения;
1.4. выплаты в натуральной форме.
2. Косвенные расходы (непрямая стоимость труда):
- расходы по оплате жилищных и коммунальных услуг;
- расходы на соцзащиту;
- расходы на профессиональное обучение;
- другие расходы на персонал.
| Предыдущая |