Г.Б. Баканов
Стратегический менеджмент
Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
| Предыдущая |
Тема 4. Стратегический анализ макроокружения
4.5.Использование сценариев для разработки стратегии
Чтобы лучше понять и уточнить наборы альтернативного развития в будущем, многие организации используют соответствующие сценарии. Такие сценарии позволяют менеджерам имитировать свою деятельность в условиях различных вариантов развития будущего. Сюда, как правило, входят тренды, образцы, события, основные допущения и динамика, обеспечивающая переход от текущего состояния окружающей среды к будущему.
Существует несколько приемов разработки сценариев:
1. Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение
В качестве контекста анализа решений служат сценарии.
2. Выявление отдельных сил, действующих в макросреде
Этот шаг требует, чтобы менеджеры компании идентифицировали каждую отдельную «движущую силу» или источник изменения в рамках каждого сегмента макросреды, способного повлиять на конкретное будущее этой структуры бизнеса.
3. Идентификация ключевых сил макросреды и их анализ
Отдельные силы макросреды всегда действуют взаимосвязанно. В связи с этим менеджеры должны проанализировать отдельные силы, чтобы выявить значимые для себя образцы, и определить, какие из них могут оказать самое сильное влияние на конкурентный позицию компании. Для этого необходимо рассмотреть следующие типовые вопросы:
- В какой степени отдельные силы усиливают друг друга, мешают друг другу или действуют друг от друга независимо?
- В каком виде проявляются каждое усиление, противодействие или независимость?
4. Формулирование вопросов фундаментального характера типа «что, если»
В конечном счете содержание сценариев всегда строится на основе ответов на вопросы типа «что, если».
5. Создание сюжета сценария и задание его логики
Следующий шаг связан с разработкой сюжета или истории, описывающей: каким образом будет разворачиваться сценарий).
Сюжет позволяет команде разработчиков сценариев, в состав которой входят менеджеры бизнес-единиц, функциональные специалисты и различные эксперты, рассмотреть, какая последовательность событий произойдет в случае наступления того или иного сценария.
6. Определение конечных состояний
Результатом каждого сценария становится описание соответствующего состояния мира в конце анализируемого периода — конечное состояние.
7. Последствия для стратегических решений
Сценарии только тогда будут для организаций полезными, когда лица, принимающие решения, используют их для следующих целей:
- выявить потенциальные возможности, которые могут служить в качестве фокуса новых стратегических альтернатив;
- идентифицировать угрозы имеющимся или планируемым стратегиям;
- испытать одну или больше стратегий в рамках всего набора сценариев;
- создать общий язык, облегчающий менеджерам взаимодействие друг с другом в хаотической и быстро изменяющейся внешней среде.
| Предыдущая |