Г.Б. Баканов
Стратегический менеджмент
Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
| Предыдущая |
Тема 4. Стратегический анализ макроокружения
4.6.Матрицы влияния на ситуацию
Указанные изменения макросреды, типы этих изменений с точки зрения стратегий порождают противоречивые ситуации.
Выявление критичных ситуаций и их ранжирование обязательно приводит к тем или иным решениям. (вопросы, рассмотрены ниже).
Оценивание последствий анализа макросреды
1. Каким образом каждое из изменений (или ситуация) влияет на отрасль, в которой действует организация?
- Общие ожидания, доминирующие в отрасли?
- Появление новых продуктов?
- Продажи существующих продуктов?
- Выход на рынок новых конкурентов и уход с рынка действующих?
- Появление новых поставщиков?
- Появление на рынке продуктов-субститутов и закрепление ими своих позиций?
2. Каким образом каждое из изменений (или ситуация) влияет на окружающую среду, проявляющуюся на уровне задачи?
- Спрос со стороны существующих потребителей?
- Изменения в стратегиях действующих конкурентов?
- Изменения в стратегиях поставщиков?
3. Какими могут быть последствия от каждого изменения (или ситуации) для текущих стратегий организации?
- Изменения в выпускаемой продукции?
- Изменения в текущих целевых сегментах рынка?
- Изменения в том, как компания ведет конкуренцию?
- Изменения в текущих целях компании?
4. Каким образом каждое из изменений влияет на выбор будущей стратегии организации и ее реализацию?
- Потенциальные новые продукты?
- Потенциальные новые потребители?
- Потенциальные новые способы ведения конкуренции?
- Изменения в критериях выбора стратегии?
- Необходимость в новой организационной структуре?
Необходимость в новых операционных процессах?
Для удобства рассмотрения такие ситуации можно расположить на матрице с координатами вероятности их наступления и силы их влияния
При этом для каждого из трех периодов планирования — кратко-, средне- и долгосрочного — готовится отдельная матрица. Хотя система задания баллов для такого оценивания вероятностей и влияния может быть как простой, так и сложной, иногда достаточно обойтись только категорированием уровней, т.е. разносить элементы по ячейкам матрицы на основании самых общих их значений: высоких, средних или низких. К достоинствам матричного изображения можно отнести то, что такой подход позволяет дать полный и наглядный диапазон противоречивых ситуаций, упорядочить их таким образом, чтобы это облегчило обсуждение и планирование, а также расположить их во временных рамках, соответствующих распределению ресурсов и вниманию менеджеров.
| Предыдущая |