Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
Слава
  Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 01.03.02 20:44 
Так уж случилось, что руководя компанией в течение 4 лет в сфере оптово- розничных продаж продуктов питания, все решения принимал интуитивно, в то время, как давно существуют множество организаций, способных повысить мой профессиональный уровень, как руководителя. Как выбрать наиболее эффективный путь образования - тренинг, семинар или полное образование по менеджменту? Готов поделиться своими практическими знаниями.
Вернуться к началу
 
 
Дмитрий
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 01.03.02 20:45 
Слава, а вы уверены, что вам это необходимо? Если вы понимаете, что какие-то ваши проблемы связаны с нехваткой базовых знаний, тогда, конечно, нужно пойти учиться по полной программе. Правда, можно заняться и самообразованием. Базовые курсы бизнеса, думаю, ничего для вас нового не дадут. А вот на счет специализированных курсов подумать можно.
Вернуться к началу
 
 
Влад
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 01.03.02 20:45 
Мое мнение заключается в том, что главное - это практика. Сегодняшняя теория менеджмента (даже не теория, а набор рекомендаций) может дать только базовые понятия и некоторые принципы управления.
Вернуться к началу
 
 
коллектив
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 01.03.02 20:46 
Выбор программы зависит от ваших целей. Если вам нужно совершенствовать определенные навыки управления, предпочтите тематические тренинги. Если хотите получить хорошее управленческое образование, берите программу MBA.
Вернуться к началу
 
 
Виталий
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 01.03.02 20:47 
Это сообщение является краткой иллюстрацией нового подхода к организации деятельности сообществ людей, объединенных общей целью.
Основные положения концепции проистекают из постулата о том, что субъект обладает возможностью развития своего менталитета в процессе жизнедеятельности и выработки ответственности за свою судьбу.
Подход, о котором вы сейчас получаете информацию из этого текста, не является теорией или учением - это способ воздействия. Целью этого воздействия является гармонизация систем (фирм, организаций, учреждений, отдельных личностей).
Поведение субъекта находится в прямой зависимости от развития его менталитета. Эффективность воздействия описываемого способа обусловлена апроксимацией его норм и процессов на субъекта (специалиста), который его применяет.
Средства и способы представляемой деятельности - внутренне организованная и структурированная система, направленная на активацию мышления и гармонизацию менталитета, что создает условия для его продуктивно-творческого развития.
Эффективность применения представляемого подхода обусловлена организационной формой системно-управленческой игры. Этот инновационный способ является максимальным развитием синекторской деятельности.
Общеизвестно, что средне-статистический бизнесмен, достигший определенного успеха в развитии своего дела, считает себя самодостаточным и сформированным специалистом. Такая внутренняя установка , определяющая внешнюю репрезентативную позицию, замедляет, а чаще всего полностью блокирует личностное развитие такого руководителя. Внешне это выражается в том, что он в своем бизнесе простраивает не Фирму, а производственную функцию, направленную на удовлетворение его личных потребностей.
Мы трезво оцениваем то обстоятельство, что подобная информация не является абсолютно неожиданной. Напротив, на данный момент развития рынок насыщен различными группами и <фирмами>, предлагающими услуги по обучению персонала, развитию бизнеса и т.п.
Как разобраться в многоголосии их предложений, как выбрать необходимое, эффективное, лучшее предложение. Большинство руководителей решают свою проблематику (если она осмыслена) простыми общепринятыми способами, основанными на вере, на мнениях и отзывах других руководителей, на интуиции.
Существует ли более адекватные способы и методы проверки и анализа предложений, оформленных в виде текстов? Обычно текст предложений состоит из двух частей: часть, повествующая о себе, как о самых лучших и неповторимых, и вторая часть, описывающая конкретные факты, события, ситуации применения их предложений и методов. К этому прилагается перечень предприятий, где проводились акции, и отзывы участвовавших в этих акциях людей. В качестве авторитетного прикрытия используется имя известной западной фирмы, либо уже <раскрученная> методика.
Мы предлагаем Вам эффективный и простой способ проверки и анализа текста и тех, кто его Вам представил. Этот анализ осуществляется с того момента, как этот текст попадает в сферу Вашего внимания. По его содержанию Вы определяете цель, которую преследует этот текст и цель, которую преследует тот, кто его создавал. А также мотив того, кто продуцировал этот текст, средства достижения тех целей, которые выявлены в результате анализа по первым пунктам. После того, как Вы смогли произвести данный анализ по этой схеме, Вы можете смело отвергнуть предложения анализируемого текста, так как Вы уже достаточно оспособлены и находитесь в состоянии развития. Вполне логично, что данный анализ Вы сейчас проведете с тем текстом, который сейчас читаете, и если получите положительный результат, то можете его опустить в бумагоуничтожитель. Единственная проблема заключена в том, как проверить, правильно ли Вы определили цели, мотивы и средства тех, кто писал этот текст. Если эта проблема для Вас актуальна, тогда перед Вами возникнет возможность выбора:
Что делать в данной ситуации?
Какое совершить действие?
Вернуться к началу
 
 
Алексей
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 06.04.02 00:07 
Уважаемый Слава советую Вам прислушаться к словам Виталия. В свою очередь попрошу Виталия разъяснить некоторые терминологические понятия типа "синекторская деятельность". Возможно для Вячеслава все станет более ясным и исчерпывающим.
Желаю успеха и выбора наилучшего варианта (оптимизации) профессионального развития собственного и ваших сотрудников соответственно.
С уважением ко всем участникам форума!
Вернуться к началу
 
 
Rankin
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 18.07.02 15:50 
Неплохой вариант - нанять себе одного или даже несколько специалистов по менеджменту, имеющих опыт работы в торговле. Это решение не заменит повышения собственного образовательного уровня. Но оно помжет быстрее выстроить систему квалифицированного менеджмента в компании. Да и в процессе обучения такие люди помогут.
Вернуться к началу
 
 
Оксана
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 19.09.02 00:57 
Уважаемый Слава!
У меня опыт руководства более 7 лет (также оптовая торговля). В свое время и мне стало нехватать стороннего опыта. Столкнулась с тем, что лекторы на тех семинарах, куда я все-таки решала сходить, плохо представляют предмет (теоретические знания из книг, в основном импортных, практики - ноль). Пока что, единственный толковый-очень толковый-лектор, который мне попался - Александр Фукс.Прослушала у него несколько курсов на разные темы. В Санкт-Петербурге он читает в ФИНЕКе и еще в ряде мест, знаю, что его приглашают читать и в другие города. Я его приглашала с лекцией "Эффективный сбыт" и в свою фирму.
Слава, с удовольствием обменяюсь с Вами опытом, свяжитесь со мной по e-mail.
Вернуться к началу
 
 
Игорь
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 20.09.02 12:14 
Посмотрите это [...]. По-моему, вам будет интересно.
Вернуться к началу
 
 
8wwwwwwww
  Re: Практики руководства много - теории ноль
СообщениеДобавлено: 26.09.02 01:47 
А кто медведей будет учить на велосипеде ездить????? Батенька, так нельзя в классовом обществе, у некоторых крыша может сьехать, а кто то думать начнет не в том направлении, куда потом их всех девать?????
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2024