Теории валом - практики ноль!

Игорь Юрьевич, ваше сообщение содержит только цитату предыдущего. Что вы хотели этим сказать? Или ваше сообщение не опубликовалось по каким-то причинам?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Да уж понаписали тут многие!!! Раздули так --- как наверное Ваше предприятие раздулось. А с чего начать.
Если речь о менеджменте, то при "раздутости" предприятия следует говорить, в первую очередь, об организационной структуруре. Т.е. необходимо четко и конкретно расписать : кто, где и за что отвечает. Обычно орг. структура быстро устаревает в таких случаях, как у Вас, так, что многие участки выпадают из общего процесса управления (как вы и написали). Затем можно проводить различные процессы реинжиниринга и т.д. по этапам (вообще все это уже стало классикой в мировом менеджменте --- почитайте различные отчеты консалтинговых фирм в сети). Вообщем-то Вам требуется квалифицированная помощь ---- необходимо для начала систематизировать Ваши проблемы, определить цель --- чего вы хотите, разработать программу действий, мероприятий, и т.д.
И вообще --- раз вы простой менеджер, следует вопрос --- каково Ваше влияние на топ-менеджмент и на собственников предприятия ---- как вы их собираетесь убеждать о необходимости тех или иных изменений (порой даже очень болезненных).
Если возникнут вопросы --- можете написать на e-mail --- chilikina@rambler.ru

Удачи Вам в Вашем интересном деле !!!

Наверное я очень поздно пишу, но прочитав советы помощников пришел к недоумению. Из всех советов только последний упомянул о систематизации проблем, определения цели результатов, ... .

На самом деле автор темы просто бросил крик о помощи. Так что случилось? Маленькая прибыль (или отсутствие таковой), производственный или ... процесс не налажен, ... . КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ? Вот после определения проблем и ставятся задачи, которые решаются учитывая опыт, теоретические выкладки, ... .

Если прочитаете, и проблема ее актуальна, определите проблемы, выявите причины, и после этого обращайтесь за помощью (если понадобится, в случае неполучения вами желаемого результата). Обязательно сравните свое предприятие с аналогами. Если у последних дела такие же, то ищите внешнюю причину проблем.

Наилучшие пожелания.

Галина,
теория, особенно Западная, писалась под Практику Запада, включая общественные и правовые отношения конкретных стран. Поэтому нельзя строить слепо свою работу на рекомендациях чужих теорий.
И Ваше осязание нуля Практике при избытке теорий - правильное.
Однако, мне из высказанного на Ваш вопрос - нормальным показался лишь совет "Юрия" (chilikina@rambler.ru, кажется, женщина) и "Веселей", чуть коснулся - Кухаренко. Кирпичёв за 50 лет написал 50 страниц (возможно и правильных, но пока недоступных), советуя прочесть ещё тысячи страниц современников и предков, правильно включая и Маркса. И выжать их в конспект на 1 лист. Неверно и не реально. Но пока нет даже Сводных Таблиц авторов экономических, социально-политических и управленческих теорий.
А каждому делать эту аналитику, выбирая нужное на 1 лист - не реально. Пусть это делают диссертанты, а не практикующие менеджеры.
Ещё хуже совет авторитарного правления от sirius-2, хотя к нему правильный и одновременно "буксующий" совет от 8w - жёстких договорных обязательств с директором.
Почему они "буксуют"?
Давайте начнём именно с Целей и Проблем. 45 лет назад (ещё ребёнком, как ни смешно) я Перечень Проблем поставил во главу любой деятельности (см. книгу "Уникум" на [...]).
Решаемая проблема должна подразумевать Цель и выбор способов её решения.
В Вашем Перечне Проблем при добросовестном создании обязательно появятся такие проблемы:
- неисполнение прав и правовых актов, правовых гарантий.
- умышленная пробельность законодательства, охраняемая системой управления и пресловутой организованной преступностью в структурах власти и госуправления,
- умышленное отсутствие статей наказания по КАЖДОЙ норме неисполнения декларированного Права (многолетнее длящееся преступление чиновников МинЮста, МВД и Прокуратуры при очевидном бездействии к пресечению условий совершения преступлений, к коим относится и отсутствие ОБЯЗАТЕЛЬНОГО наказания за КАЖДОЕ правонарушение),
- отсутствие таблицы декларированных прав (с указанием статей-источников Права) с колонками соответствующих статей Обязанности и Ответственности его обеспечения, статей наказания за неисполнение Права и Обязанности его обеспечения.
- отсутствие легитимного законодателя, т.к. ни один "депутат" не является юридически оформленным Представителем поимённого списка граждан. А неоформившие доверенность Представителю граждане лишены своего Права на управление своей собственностью (включая общенародную собственность СССР), финансами (включая права на долю прибыли и дивиденд от использования доли гражданина от общенародной собственности, включая сырьевые ресурсы),
и многие иные проблемы, вынесенные мной в Таблицы на сайте [...], предложения к решению которых вынесены в Тематические Таблицы ([...]).
Повторить здесь их невозможно. Зайдите прочесть и скачать. Изучите.
Речь в значительной мере - об узурпации Прав и Власти - главного конституционного права.
Уверен, что в проекте Кирпичёва высказанных мной предложений нет, их побаиваются именно практикующие юристы, имеющие над собой преступный менеджмент.
Невыполнимость декларированных Прав и безнаказанность преступлений в госуправлении и в правоохране доведены в России (при согласованности круговой поруки в правонарушении) практически до абсолюта, до произвола, когда исполнение Права является не правилом, а уступкой или личным желанием исполнения.
Ни одна теория менеджмента и ни одна юридическая диссертация пока не описала эти проблемы и предложения как я, хотя мной эти проблемы и предложения формулировались более 30 лет подряд.
Я прошёл путь до Главного Конструктора завода без партбилета, был депутатом Моссовета 90-93 годов, председателем подкомиссии по организации самоуправления в Москве и комиссии по проверке использования собственности Москвы, автор сотен законопроектов и законодательных инициатив. Значительные из них опубликованы в книге "Дума о Думе" на [...].
Таблица Проблем и их Решений по структуре и прогнозируемости связей аналогична Таблице Менделеева, только она многомерна, вернее - многослойна, с гиперссылками между зависимыми параметрами, каждый из которых в свою очередь прогнозироваться и решаться будет в такой же системе координат "Проблемы и Варианты Решений".
С учётом общего списка проблем законодательства и госуправления Проблемы конкретного предприятия окажутся и мелкими, и зависимыми от общих проблем. Поэтому их решение зависит от таланта конкретного менеджера в конкретных местных условиях.
Но это пока могут быть случайно исполнимые решения, а не обязательные по Праву и по экономической теории. Именно благодаря пока созданной преступным бездействием юристов ситуации потери правового управления.

Уважаемая Галина!
Я искренне ценю Ваши патриотические чувства и готов помочь чем смогу. Однако есть одно серьёзное "НО". Оно состоит в следующем.
Давать конкретные рекомендации, не зная досконально всей ситуации в компании, - это всё равно, что лечить пациента без диагноза: можно "наломать кучу дров". Если Вы имеете доступ к информации, позволяющей оценить ситуацию, а также полномочиями для того, чтобы делиться подобной информацией, - пишите мне на E-mail, - поговорим. Одно могу сказать конкретно: мощь и сила любой компании прежде всего зависит от её финансов. Поставьте грамотного финансового директора (настоящего хозяйственника), - пусть радеет за каждую копейку. Одновременно начинайте проводить кадровый аудит,- финансы + надёжная и сильная команда = 99% успеха.
Но помните: прежде чем двигаться, определите, где Вы находитесь, куда Вам нужно попасть, чем Вы располагаете, что Вам нужно ещё и где это достать...
Удачи.

_________________
V_V_A