Проблема с сотрудником

Добрый день, дорогие форумчане!

Помогите с такой проблемой.

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

Что делать?

Что делать кому? Новому руководителю или старому сотруднику? Новому руководителю, если данный сотрудник необходим, постараться поставить ситуацию так, чтобы старый сотрудник получил достаточную компенсацию за упущенную планируемую выгоду (материальную и моральную). Сотруднику - "если Вы не можете поменять ситуацию - поменяйте свое отношение к ней". Либо искать и добиваться плюсов от новой ситуации, либо менять ситуацию. "Мелко пакостничать", приводя предприятие, которое оплачивает Ваш труд, к дополнительным расходам не в пользу своего кармана или кармана предприятия, а просто так... выкидывать деньги на ветер? Проще от обиды взять свою зар.плату и обклеить ей стены туалета предприятия в знак протеста.

Извините, не уточнил вопрос. Что делать - руководству предприятия? Терять сотрудника, увольнять его - не хочется. Но и терпеть его может даже неосознанный "саботаж" - нельзя.

Сделайте так, чтобы старый сотрудник смог получить дополнительное образование и стажироваку за рубежом. Шучу, но... найдите мотивацию... нету или слишком дорого? меняйте сотрудника.

Похоже вы его уже потеряли. такое не забывается. наверное ждет момента сделать вам "козью морду".

конечно ждет
а такое руководство, которое готовило на пост начальника сначала одного сотрудника, а потом приняло другого, мягко говоря, не заслуживает уважения.
несостоявшийся начальник в ближайшие месяцы должен для себя уяснить, хочет он оставаться в такой компании или нет, а "мелкие пакости" от того, что он пока не определился... и не смирился...

Господа, а откуда такое излишнее сочувствие и внимание сотруднику? Бизнес это не социальное учреждение. Раз приняли на работу другого человека - значит были веские причины тому.

Или на этом форуме в основном находятся как раз наемные работники, которые себя ассоциируют именно с сотрудником?

Согласен, "старику" место обещали. Но - этого не получилось. В любых договорах бывают отклонения от запланированного хода событий. И соответственно бывают просто формальные последствия этого, вплоть до прекращения действия договора.

Хочу напомнить, что для компании на первом месте идут интересы самой компании, а не интересы одного, даже самого хорошего, сотрудника.

Вопрос ставится так - как добиться от наемного сотрудника прекращения его странного и вообще-то заметного саботажа (вопрос к Вам - как Вы считаете, он сам осознает, чего хочет им добиться? и почему ему выгодно это делать?). И добиться продолжения сотрудничества с ним. Расставаться с ним на данном этапе пока не выгодно.

Любые действия сотрудника и администрации уравновешены. Прием и устройство на работу - соглашение двух абсолютно равнозначных сторон на взаимовыгодных условиях, которые оговариваться должны до заключения договора. Если в процессе выполнения договора одна из сторон "уменьшает" или как-то изменяет свой вклад в совместную деятельность, необходимо заключение нового либо дополнительного соглашения. Практически попробуйте "принять старого сотрудника заново", оговорив новые условия сотрудничества. Если Вы не добъетесь соглашения, выход один. С обеих сторон. Искать новых партнеров.

Если было принято такое решение, наверняка были ясны и последствия, если кто то недооценил последствия, значит он совершил ошибку. И теперь расхлёбывает собственную недальновидность.
А последствия были и ежу понятны!!!
А по поводу наёмных работников:"Если человек не является наёмным работником, это не должно мешать ему здраво мыслить"

Полностью с Вами согласна.... Какой-то разговор в пользу бедных )))) Давайте еще леденец ему подарим и памперсы поменяем. Обиделся ))))) Я Вас умоляю. Мне кажется, что если есть саботаж со стороны сотрудника, то это вредит фирме в целом. А зачем компании сотрудники-паразиты?