Методы и оценка конкурентоспособности предприятия

Я считаю,что относятся ,а комплексный метод просто учитывает все вышеперечисленные!Да?

Вот еще книги найдите:

Джон Прескотт, Стивен Миллер "Конкурентная разведка"
Альпина Бизнес Букс
Москва, 2004

Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе
К. Фляйшер, Б. Бенсуссан
Москва,
Бином. Лаборатория знаний, 2005

Вторую книгу вообще можете переписывать.
Эти книги весьма достойные, вторая вообще ставит своей целью оценку всех существующих методов.
Так что если тема интересна - очень советую добыть эти книги.
Они не очень дешевые и тиражи небольшие были, но достать можно и они того стоят.

В качестве источников можете указать еще вот эти книги:

Измерение удовлетворенности потребителя по стандарту ИСО 9000:2000
Найджелл Хилл, Билл Сельф, Грег Роше
Издательский дом "Технологии"
Москва, 2004, 192 с.

Вашингтон Плэтт
Стратегическая разведка. Основные принципы.
Москва, 1997, 376 с.
Издательский дом "Форум"

Достать Вы их вряд ли сможете, но это будет просто круто.
Вторая книга для промышленных разведчиков как библия.

По методам - именно так, как Вы написали.
Все, что дает результат - годится.
Хоть гадание по полету голубей.
В книге Фляйшера и Бенсуссана дается анализ всех этих систем.
А Вашингтон Плэтт разбирает организацию аналитической работы экономического разведчика как в военных структурах, так и в корпорациях.

А вообще - поднимайте литературу по анализу рынков, бизнес-разведке, маркетинговым исследованиям и промышленному шпионажу.
И тогда Вам цены не будет.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо огромное!!!!!!!!!
Но боюсь промышленный шпионаж мне не очень подойдет т.к. я прохожу практику на предприятии ПНК им. Кирова.Это прядильно-ниточный комбинат один из крупнейших в России.Я у них про шпионаж спрашивала они сказали,что этим не занимаются т.к. являются лидерами в отрасли))В основном они конкурируют с Китаем,а до Англии и Германии не дотягивают по качеству)))

Или они лукавят, или.... они просто... гхм....
Хотя могли просто слов "промышленный шпионаж" испугаться.
С этим аккуратнее надо.
Не занимаясь разведкой ты делаешь подарок конкурентам.
А шпионаж, вообще-то, является уголовно наказуемым деянием.
А вот конкурентными исследованиями в той или иной степени занимаются практически все.... разумные люди.

Все фирмы лидеры рынка.... до поры, до времени...
Вот такие вот лидеры и сидят ровно на пятой точке до тех пор, пока конкуренты с рынка не выдавят.
В Твери обе мануфактуры закрылись - китайцы выжали.
А тоже были... лидеры в области чего-то там с тканями.

Просто грань между конкурентными исследованиями, анализом рынка, маркетинговыми исследованиями и промышленным шпионажем весьма условна и зыбка.
Аналитическая работа одна и та же, разница в методах получения информации - шпионаж занимается уголовно наказуемыми методами.

Между тем такие серьезные сверсекретные государственные конторы типа сами знаете кого получают чуть ли не три четверти (75%) информации из открытых источников.

А помогают им решения типа вот этого:
[...]
[...]

На самом деле проще будьте - мир предоставляет нам бездну законных методов получения информации.
Проблема, скорее, в обработке информационных массивов и борьбе с информационным шумом.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Рекомендую методику оценки конкурентоспособности предприятия, предложенную здесь
[...]
Никаких графиков и матриц. Быстро, просто и эффективно.

Меня в предложенной выше методике пугает необходимость узнать, например, затраты на производство и реализацию продукции, объем выручки... ну и подобные им показатели, так что не знаю насколько это будет просто и быстро((

Все необходимые данные содержатся в форме № 2 "Отчет о прибылях и убытках".
Многие эмитенты в силу закона обязаны публиковать указанную форму.
Таким образом, сбор информации о конкуренте носит легальный характер.

1. "Многие эмитенты" - это ЗАО или ООО.
А если объект изучения - ООО или ЧП?
Наибольший оборот идет именно через ООО.
Эти не размещают свои балансы на серверах раскрытия информации.

2. Вы в России живете?
У нас НЕЛЬЗЯ верить бухгалтерскому балансу.
Бухбаланс имеет весьма далекое отношение к действительности.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

При использовании любого метода оценки конкурентоспособности требуется информация о конкурентах.
Это по определению (требуется база для сравнения).
Вопрос поиска информации крайне актуален, но не относится к проблеме оценки конкурентоспособности.
В предложенной методике, информации (по сранению с другими методами) требуется легальный минимум.

Вопрос не в этом.
Если не устраивает форма № 2 - получите более достоверную информацию - это дело вкуса.

Если же ставить вопрос о том, что вся доступная информация недостоверна, то, вероятно, вопрос оценки конкурентоспособности не следует обсуждать вовсе.

По-моему вопрос поставлен иначе:
Предлагаемая Вами метода исходит из анализа недостоверных данных и потому неспособна дать адекватный результат.
Это очевидно: если основа системы уравнений - это недостоверные данные (а недостоверны они с высокой степенью вероятности), то и решение уравнения дает недостоверный результат.

Не нужно выдавать нам набор слов, для Вас это кусок учебника, а для нас - ежедневная практика.
Разница видна?

Я написал достаточно ясно:
В России бухбаланс говорит только о том, что он сдается.
И то, что показанные в нем обороты имели место быть.

А вот как далек этот баланс от desert of the real - это и есть задача для выяснения.
А факты таковы: в СНГ ни одна фирма (если ее руководство в своем уме) не отразит в балансе реальное положение вещей.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!