Толковый директор по маркетингу

И да, и нет - одновременно.

Если разместить человека (пусть баскетболиста) в клетке 1500х1500х1500 мм , затем потребовать прыгнуть как можно выше (условия отбора) он сможет это выполнить?
А почему? [i]Смею предположить не все зависит от него.

А вот этот момент был обозначен в моем предыдущем посте:
топ - это не красивое название, а суть верхнего уровня управления и принятия решений.
директор - это не красивое название, а в том числе способность отстаивать и доказывать свою точу зрения, если она рентабельна для дела (по Вашему - раздвигать эту клетку, в противном случае мы не говорим о топ-маркетологе).

К сожалению, на рынке ситуация иная - название и начинка не соответствуют друг другу.

Зависит от ... много чего
Над ним еще есть:
1 генеральный
2 инвестор

да, нужно уметь отстоять свою т.з.,
но если генерал "себе на уме" = слушаю и делаю по своему, то... увы , выход только один сменить руководителя, и вот уже там
авторитарный руководитель вряд ли позволит Вам "вылезти", ему только исполнителей подавай, а как он сам лучше знает

не зря древние говорили:
каков поп таков и приход

лично гарантирую результат только тогда когда изучу в каких условиях придется работать, с кем, иначе никаких гарантий только ожидания...

Вы меня не поняли

Единственный, кто действительно играет - первую скрипку это генеральный, в условиях, когда инвесторы полностью положились на его квалификацию, четко обозначив зону своего влияния, например решения в области стратегии развития компании.

Директор по маркетингу - это член команды, правая/левая рука ... кого то.
Команду набирает кто? так кто играет партию?

Контроль это само собой.

В то же время даже дворник отвечает за выделенный участок работ, и делает... принимает решения ...

Он и будет топ?
Ему дали карт бланш?

О-о

он и раздвигает ее в области маркетинга, а генеральный или подавляет или дает такую возможность согласно своего видения ситуации иначе какой он генеральный?

Не все проверенные Вами занимали пост директора, а следовательно имели возможность продемонстировать требуемый Вами результат.
Кому то - просто нужен шанс, сесть за руль, а потом... так стартанет, не догоните всей компанией, и рынком...

КРОЧЕ:
как всегда, в цель можно бить с разных сторон, а любая задача имеет множество решений...

стибрить спеца - самое простое...

Видите, Шеле! Цербер вам все по полочкам разложил :)
Дифицита оказывается нету, это у вас галюцинации были. Надеюсь вам раскрыли глаза?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Интересные рассуждения, но без определения специфики деятельности - такие рассуждения не имеют смысла. Прежде чем рассуждать нужно знать чем компания занимается, какова численность работающих и т.д. Если компания находится выше уровня малого бизнеса, то генеральный физически не сможет рулить всем, в такой компании директор по маркетингу актуален, самостоятелен в определении стратегии развития, продуктового портфеля, формирования бюджета и пр.