У меня вопрос..

Добрый день!
начну с того, что работаю я в автомобильной компании, численность персонала более 200 человек.. активно развиваемся. и на данный момент открыто достаточно большое количество вакансий, начиная с самых нижних позиций.
и у меня вопрос.. как привлечь, удержать персонал? все мы прекрасно знаем какая ситуация на рынке труда, где отсутствует безработица, где любой сотрудник может позволить поменять работу достаточно легко.
скажу сразу- поднимть уровень оплаты труда руководство не хочет, и не считает нужным. надо что то другое искать.. уже обыскалась=) подскажите=))

_________________
мотивация и стимулирование.. ))

Отделите в мозгах руководства мух от котлет. Мотивация и стимулирование - не одно и тоже. Деньги - стимул, а не мотив. ими можно стимулировать, но не мотивировать.
Алгоритм может быть следующий.
1. Поймите почему уходят.
2. поймите кого и за что надо держать.
3. В результате получить набор критериев. По этим критериям оцените компанию.
4. Поймите чего не хватает и как это восполнить.
5. Спроектируйте деятельность, оформите проект на понятном для руководства языке.
6. Идите к руководству и "обаивате" его проектом.
7. Получите "добро" и в атаку.

_________________
Когда ты говоришь, то слова твои должны быть лучше молчания.

спасибо за совет!!
1. почему уходят понятно!!
2.кого и за что держать тоже понятно!!!!
3. оценила. компания работает с 05.2007, история работы компании сложная (руководство это бывший топ менеджмент аналогичной компании . .будет интересно расскажу) активно строим новые салоны, набираем персонал. Не хватает понимания что рынок труда "немного изменился" и ценовая политика не та и отношение к работникам не то что было раньше.. в условиях дифицита действительно квалифицированного персонала надо все таки думать по денежному вопросу более серьезно. Периодически происходит анализ рынка по разным специальностям. Но тяжко. Вот и не знаю как донести для начала до руководителя отдела персонала а потом уже и до генерального.

_________________
мотивация и стимулирование.. ))

Легко. Алгоритм такой.
1. Составляете табличку в экселе:
№ п/п
Должность
Предложение от
Предложение до
Спрос от
Спрос до
2. Мониторите рынок вакансий по искомой позиции и заполняете таблицу.
3. Считаете математику: среднюю, сигму, норму и границы аномалий.
4. Строите график: по х - сумма, а по y - количество.
5. Смотрите, где находится Ваше преложение.
6. Идете с этим к "куроводству".

У меня прокатило. Искали кладовщика на 600 гривен. Я показал, что меньше 600 гривен предлагают только 5% компаний, а 50% всех предложений начинается от 900 гривень. Спрос вообще начинается с 750 гривен. Таблицы и графики убедили. Но у меня руководство было правильное: маркетинг для них не матерное слово, а руководство к действию

_________________
Когда ты говоришь, то слова твои должны быть лучше молчания.

ЗЫ. Если чо, не пожадничаю - поделюсь мутематикой.

_________________
Когда ты говоришь, то слова твои должны быть лучше молчания.

спасибо))) буду признательна. для меня это будет очень хороший опыт на будущее

_________________
мотивация и стимулирование.. ))

Можно к вечеру? Сейчас трошки занят.

_________________
Когда ты говоришь, то слова твои должны быть лучше молчания.

конечно

_________________
мотивация и стимулирование.. ))

Обещанная формочка для маркетинга.

_________________
Когда ты говоришь, то слова твои должны быть лучше молчания.

capitan толковая идея . Я почти аналогично делала, но у вас есть пара интересных нюансов

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля