Нужно ли убеждать подчиненных

Возник спор по поводу необходимости убеждать подчиненных в своей правоте и в целесообразности тех или иных изменений. Высказано было три мнения.

Не нужно. Если подчиненный не согласен, то пусть все равно исполняет или пусть увольняется.

Нужно, хотя сотрудник должен подчиниться в любом случае. То есть согласие не должно быть условием выполнения распоряжения - оно должно быть выполнено обязательно. Но если сотрудника удасться переубедить и склонить на свою сторону, то это положительно скажется на работе и снизит текучесть кадров.

Нужно обязательно. Сотрудник не должен подчиняться пока полностью не согласится с доводами руководителя.

Каково ваше мнение?

_________________
Андрей Швец

Поддерживаю мнение Каприччио.
"Каждый солдат должен знать свой маневор" (с) А.В. Суворов

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да, это в идеале. Но не возникнет ли ситуация, как у Жванецкого в "Ход, ход, одесский пароход"? Где старший механик говорит капитану: "я твой приказ выполню мгновенно, но ты докажи, что ты умней". Кстати, тот пароход так и не двинулся с места

Далеко не всегда персонал может и хочет понять пользу реорганизации. Зачастую привыкает и соглашается после прошествия определенного времени. Но если бы ждали полного предварительного согласия, то эта реорганизация и не началась бы.

Как совместить очевидную выгоду от работника понимающего и согласного с распоряжениями руководства с теми проволочками, тратами времени и сил на переубеждение костных, а иногда и просто ленивых сотрудников? Увольнять всех несогласных?

_________________
Андрей Швец

Дык вопрос в убеждать, а не ждать согласия

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да, пожалуй, я некорректно сформулировал опрос. Под "убеждать, но не ждать согласия" я имел ввиду второй вариант ответа.

В том споре утверждалось, что в реальных организациях руководители никогда, как правило, не пытаются убедить подчиненных. Только отдают распоряжения и предлагают уволится если человек не согласен. Впрочем (мое наблюдение), это мнение почему-то довольно широко рапространено среди рядовых исполнителей, которые никогда не были руководителями.

_________________
Андрей Швец

Опять надобно различать между как надо и как делается обычно.
Оптимальный вариант, конечно убеждать. Но вот до оптимального варианта весьма редко добираются и имеем, что чаще всего звучит: не нравиться, вали отсель.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

с одной стороны зачем убеждать если надо просто делать, а если надо еще и решения принемать подчененным, то лучше чтобы они отнасились с позитивом к тому над чем они работают

_________________
[...]

Бос! В том то и дело, что убежденный человек работает с большим КПД, чем неубежденный. ПОсему советуют все таки убеждать и прививать лояльность.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов