Проблема с персоналом

Мне кажется, что у Вашего мужа проблемы с делегированием. Ведь делегировать - это не просто переложить ответственность. Надо еще и найти правильных людей, понять кому что можно поручить. Один человек с конкретной задачей не справится, зато справится другой. А для этого надо хоть чуть-чуть в людях разбираться, понимать, какие у кого мотивы и кто чего хочет и добивается.

А свалить на подчиненных проще всего.


--
С уважением,
Андрей Фролов

Советник, это большая ошибка в наборе средств!
До "кнута" надо определить "вес и прочность телеги, силы лошади и качество дороги".
Надо определить обыденность и новационность требуемого решения. Наличие наработок к нему.
Надо определиться с образованием и опытом исполнителей, с наличием у них параллельных заданий и возможностью их завершить или отложить. Надо определить возможность впрячь 2-3-х партнёрами или, наоборот, - в конкурс.
Возможно, нужен ещё какой-то нужный элемент работы, который не включают в план или даже запрещают.
Возможно, начальник требует провальный путь решения, и люди не спешат "прыгнуть с обрыва"...
Например, в 80-х наше КБ получило задание сделать и встроить в существующий самолёт - прибор, в 10 раз точнее назначающий заданную высоту полёта, но того же габарита и веса, что и прежний.
Все конструктора отказались браться за задание. Саботаж?
При Сталине сотня человек ни за что попала бы в лагеря.
А прибор бы не создали. Глупый приказ.
В моём сайте об этом рассказ [...].
Но и тут вопрос не в молодости нового начальника и в желании кого-то стать на его место.
"люди стали делать больше ошибок" - значит, рискуют наказанием, но стараются. Они перегружены. Потом наступает апатия - всё равно накажут, как не старайся.
Тут болезни на уровне ТОПов, мне кажется.

_________________
Раз ты создан по подобию Творца, сотвори что-то новое, исправь несовершенства старого

Вот это правильный подход. Полностью согласен.

Благодарю...
А заказчик советов ещё не читал-с...

_________________
Раз ты создан по подобию Творца, сотвори что-то новое, исправь несовершенства старого

это все конечно правильно, распределение полномочий и тд.
но когда он пришел на это место там уже эти люди были и никто их уволить не сможет, у него в подчинении всего три человека, когда он дает задания одна начнет делать не получается отдает другой доделать а та начинает занаво все и время теряется и дело не делается уже и премии лишали их но результатов никаких, я сама не понимаю как такое возможно, вот поэтому он за них переделывает, а от начальства ввсе равно получает.

Может, раз он начальник. Может послать их на комиссию по переаттестации с оценкой качества их работы по каждому из заданий, описать сложность и предполагаемые причины неисполнения.
Он вправе дать отделу кадров заявку на поиск необходимых спецов, объявить конкурс на замещение. Если спец действительно слабый, то он не сбежит, его нигде не ждут. А кадровые агентства датут список желающих быстро и большой.. Могут - с целой области или даже с соседних областей..

Если он переделывает и у него всё получается, то задание всё же исполнимое. И вина невыполнившего его, если задание соответствует его образованию, опыту, и должности... А это надо проверить.
Начальство не вправе нового начальника наказывать, т.к. это оно устанавливало штат и его квалификацию. Само пусть и доказывает, что эти кадры способны на эти задания. А новичок почти всё доказал своим их исполнением (кроме умения оценить и переподобрать кадры). Тут несоответствие кадров налицо. Их или гнать, или доучивать надо.
И не надо робеть перед боссами. Они сами слабы в оценке кадров и заданий для них. Хороший босс не даст невыполнимое задание, чтобы не получить провал качества и сроков. Это ведь депремиркой не вернёшь! Прийти и изложить, как я. Вернуть свои депремирки и уважение к себе. Определить, кого и насколько переучить (или выгнать), кого искать... Тогда в нём увидят начальничка, а не мальчика.

_________________
Раз ты создан по подобию Творца, сотвори что-то новое, исправь несовершенства старого

Семён Кузьмич, спасибо Вам за советы!! Вы ещё будете отвечать если мы напишем?:) хочу чтоб муж сам написал.

На мой взгляд здесь обсуждается тема действия человека в новых для него условиях.
В данном вопросе обсуждается человек, который пытается показать свою работу известнами ему способами. Он очевидно был неплохим исполнителем. Но работа руководителя - руководить, а не переделывать за другими.
На мой взгляд необходимо на время отпустить свое желание выполнить работу по новому и продемонстрировать свою профессиональность начальнику. Вторым этапом выбрать пару эмпатичных людей в коллективе и посоветоваться с ними. Возможно выработать совместно план с учетом того, как люди привыкли работать. Наверняка будет сильный сдвиг в сторону успеха.
После того как человек обживется на новом месте, можно не спеша вводить новые порядки. Психика инерционна!!!

[...]