Корректировка бюджета (ов)

Александр, но ведь фактически потраченные деньги и их наличие - это Cash Flow в чистом виде. БДР - это начисление расходов, которые могут "расходиться" по времени с оплатой в один, два и более месяцев. Что такое у Вас тогда БДР?

Зачем же сразу резервы? Это получается в балансе информация будет искажена, т.к. резервы это есть источник собственного капитала, а расходы по которым они сделаны должны отражаться как обязательства. Неверно получается, если конечно эти резервы не отразить в отчетности как обязательства, ибо смысл их именно такой.

а как же ндс, НДФЛ ...?
Этого не будет в БДР. И наоборот амортизации не будет в БДДС.
К тому же есть такое понятие как отсрочка, торговая политика...
Иногда кассовый разрыв может возникнуть при "хорошей" прибыли.

Bag09, если некоторые затраты ЦФО решил перенести на другой период.

1 Заводишь в пасиве баланса счет "Резерв расходов"
2Ежемесячно сравниваешь БДР с фактом и на се разницы делаешь проводки Д-т Статья затрат ОДР(ОПУ) К Резерв расходов
3 В следующие месяца когда расход будет востребован фактически Д -т Резерв расходов К-т Поставщик работ услуг.

Соответственно,
1) ОДР=БДР месяц в месяц
2) Движения только на балансовых счетах последующие.
К концу года все резервы должны закрыться если нет переходящих расходов, дабы не показывать в балансе доп. обязательства.

Методика древняя взята из стандартов GAAP USA. Но применяется в крупных компаниях где акционеры хотят видеть факт=бюджету ежемесячно или где мотивация руководителей ЦФО завязана на рентабельность своих подразделений.

С уважением,

Андрей Дахновский

А если наоборот аванс оплачен?

А при чем тут аванс? Это движение по кэшу в коресподенции с балансовыми счетами. А на P&L расход необходимо будет скинуть в момент факта расхода.

С уважением,

Андрей Д

позвольте, если вы платите аванс за аренду на 3 месяца вперед, это все в расходы первого месяца отнесется?

Вот в плане расчетов, на мой взгляд удобнее все-таки пользоваться специальным ПО. Чтобы не морочить голову ни себе ни другим и не сталкиваться с такими проблемами. Просто в нашей строительной компании возникали схожие проблемы и длительное время мы не могли найти решение. Поэтому решили искать По для такого. Очень советуем вам тоже подыскать. Нам понравилась одна программа([...]). Достаточно сильно снизив затраты на расчеты. так же порадовала простота ее использования. Просто, на наш взгляд уже давно пора вводить свои системы регулирования и управления данными. С учетом наличия современных компьютерных возможностей.

Всем доброго времени суток.

Корректировка бюджетов (особенно в условиях сильной неопределенности, как сейчас) - это абсолютно нормальное явление. И ничего особенного в этом нет - ведь бюджет не высечен в камне.
И потом, учитывая тот факт, что большинство бюджетов формируется задолго до начала финансового года (3, а иногда и 6 месяцев), то их практическая ценность к моменту наступления финансового года сводится практически к нулю.

Вообще в современном управленческом учете существует мнение, что управление с помощью бюджетов (как соглашений между акционерами (собственниками) и менеджментом о достижении заранее заданных абсолютных значений), себя исчерпало и скорее душит инициативу на местах и приводит к излишней бюрократизации компании, увеличению расходов, снижению ее адаптивного потенциала и эффективности деятельности.

Гораздо эффективнее, с точки зрения управления, использовать систему относительных показателей (ключевых показателей эффективности).

_________________
If it ain't broken - don't fix it!

Всем добрый день!

А что мешает использовать промежуточное решение: перепланировать (естественно, если для этого есть существенные предпосылки, как было сказано выше по теме), но первоначальный план тоже сохранить для дальнейшего анализа факта как с новым планом, так и со старым?