Кризис Бюджета?

Полностью согласен с комментарием Александра!, бюджет нужен всегда и в условиях кризиса , можно сказать ,что большее внимание будет уделено именно составленным бюджетам в данный период, потому как во время кризиса все затраты должны сокращаться и большая сумма расхода ( к примеру)на нужный так сказать проект будет расматриваться с большей внимательностью и расчетами и естественно с комментариями именно того отдела, который нуждается в даном проекте.

Здравствуйте,

по моему мнению, сегодня, особенно в условиях сильной неопределенности бюджет (особенно долгосрочный) приносит больше вреда, чем пользы, так как, во-первых - не спосообствует проявлению инициативы держателей бюджетов, во-вторых - очень сильно снижает способность предприятия реагировать на изменяющуюся ситуацию на рынке, в-третьих - заставляет держателей бюджетов заниматься не управлением бизнес-процессами, а придумаванием отмазок о том, почему факт отклоняется от бюджета (а учитывая тот факт, что большинство бюджетов формируется задолгго до начала того периода, к которому они относятся, то их соответсвие действительности, как и добавленная ценность для управления компанией стремится к нулю).

Сегодня очень многие компании отказываются от бюджетирования (как процесса заключения соглашения между собственниками и менеджерами о достижении заданных абсолютных цифр) в пользу относительных показателей эффективности деятельности (в совокупности с прочими неденежными ключевыми показателями эффективности).

Так что сегодня системы управления предприятием с помощью бюджетов действительно переживает серьезный кризис и опыт многих европейских компаний, переходящих на управление без бюджетирования показывает, что оно (управление без бюджетирования), не только возможно, но еще и приводит к росту эффективности, а также росту степени вовлеченности сотрудников компании в процесс управления.

_________________
If it ain't broken - don't fix it!