Кризис Бюджета?

Добрый день, Уважаемые коллеги!

В свете ситуации последних месяцев (кризис) прошу дать совет, насколько работоспособна и полезна Ваша система бюджетирования сейчас?
Дело в том, что генеральный поставил задачу спланировать бюджет на три года.
А меня гложат сомнения по поводу реальной пользы бюджетов в условиях крайне неопределенной внешней среды.

Бюджет нужен всегда и везде!!!! Бюджет - основа анализа деятельности организации!!!

_________________
С уважением, Александр.

Это всё понятно.
Но, если следовать посылу, что бюджет - основа анализа, то в ситуации, когда бюджет не соответствует действительности, провести грамотный анализ, боюсь, не получится...

Ну это смотря, что Вы понимаете под анализом.
И еще бюджет никогда не будет соответствовать действительности. Даже при самых лучших раскладах фактические цифры будут отличаться от плановых. Нужно просто стремиться к его выполнению.
Я думаю, что надо прежде всего анализировать отклонения факта от плана, а потом соответственно проводить экономический и финансовый анализ текущей деятельности.
Анализ отклонений позволить выявить за счет чего они произошли, и призадуматься над дальнейшими действиями, а это, как мне кажется, актуально даже в условиях кризиса.

_________________
С уважением, Александр.

Чо за бред???
Извините, не сдержался. Бюджет это финансовое описание цели хозяйственной деятельности компании. Если среда деятельности имеет весьма неопределенное состояние, то обычно делают несколько вариантов - наилучший, наихудший, наиболее вероятный.

Я бы по-другому выразился. Бюджет - это перечень показателей, причем рентабельность по-бюджету это тоже показатель, а не часть какого-то абстрактного анализа. Механизм анализа выявляет зависимости одних показателей от других, например затрат на рекламу и прибыли. Иногда такая зависимость не очевидна (точнее не поддается математическому моделированию), но она все же присутствует. Поэтому цель бюджета не исполнение себя самого, а задание точки отчета (нормативов показателей) для анализа фактической деятельности и прогноз (даже предположение) зависимостей показателей.

И потом что есть кризис для Вас? Наверняка это снижение какого либо показателя (продажи или оплаты покупателей...), который влияет на некий ключевой оценочный показатель (например коэф. ликвидности). Почему бы это не спланировать?

Уважаемый, Goleff, а что для Вас тогда есть основа анализа деятельности предприятия, коли не бюджет??? поделитесь мнением, плиз.

Не согласен с тем, что:
"цель бюджета не исполнение себя самого, а задание точки отчета (нормативов показателей) для анализа фактической деятельности".

По-моему мнению бюджет составляется именно для того, чтобы его исполнять.

З.Ы. анализ бюджета и анализ эффективности рекламной компании, модернизации и т.д., наверное, все таки две разные вещи.

_________________
С уважением, Александр.

То же что и в современном финансовом менеджменте - основная цель увеличение богатства собственников. А у вас другая основа?

Goleff, я не спрашивал про основную цель ведения любого бизнеса, эт-то понятно, что "увеличение богатства собственников".
Я спрашивал про ОСНОВУ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРДПРИЯТИЯ

_________________
С уважением, Александр.

Ах в этом смысле...
Основа анализа деятельности система показателей (желательно сбалансированных). Некоторые можно увидеть в отчетности компании или из бюджетов (Напр. доходы, расходы). Другие, как правило рассчитываются по определенным методам (например оборачиваемость запасов).

А бюджет не основа для анализа, а только описание цели.