Удалённое управление предприятием

Привет всем!
Меня интересует практика удалённого управления... ( когда вы уезжаете на месяц, два, а ваша команда должна работать сама...) С какими проблемами обычно приходится сталкиваться и как их избежать?

Контролировать процесс самому с экрана коммуникатора например.
Для этого автоматизировать бизнес процесс полностью.
Тогда возможно все знать до своих подчиненных.
Ну и принимать меры по профилактике критических ситуаций.
Один недостаток в этом есть, вложенные средства окупаться будут года три, ну и просчитать эффект от внедрения однозначно, достаточно сложно, хотя в этом есть плюс, эффект от внедрения будет значительно выше, чем рассчитанный, потому что ВСЕ специалисты будут давать все показатели с запасом, чтобы место для маневров оставалось.
Повысится эффективность, накопится достоверная статистика, а там и до прогнозирования недалеко.

Ну вот примерно так, было бы неплохо.
А основная масса вот так:
1. Зажмурился, выключил телефон, назначил ответственных, поехал, приехал и повезло или волосы дыбом.
2. Поехал по тарифному плану: не отдохнул, перенервничал, потратил деньги на роуминг, приехал... концовку поняли.
3. Поехал, а специалист вам роуминг не включил =)
4. И не стал включать... мотивировал необходимостью отдохнуть =) концовка тут поменяется или специалист замом станет или выгонят =)

Добрый день!
По моему размышлению удаленное управление возможно организовать при достаточно скромном бюджете, все зависит от масштабов предприятия:

* контроль офиса
* контроль производства
* и т п
Т.е. необходимо понимать, что собственно котролировать!?
Если есть понимание, то это организуется от 2 до нескольких месяцев, лет... зависит от масштабов
Пишите спрашивайте .....

Нужен как минимум доверенный человек, на которого ляжет ответственность по решению текущих ворпросов.
Не будут же подчиненные по всякой каждую минуту ерунде звонить.
Фирма должна иметь возможность работать автономно.
Значит нужен доверенный зам.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Нужно подбирать команду, которой можно доверять.
Если каждый чётко знает свои обязанности и ответственность, то проблем возникнуть не должно.

Согласен, команда решает. Однако такую команду не каждому получится собрать. Поэтому здесь не обойтись 1-2 людьми, руководителями, либо директорами, которым вы доверяете в большей степени. К примеру ваш отец, который хорошо разрирается в вашей области, может последить. Если не родственник, то просто человек, которому вы больше всего доверете. Поставить его за управлением компанией.

Это достаточно стандартная ситуация. Решается при выполнении 2-х условий:
1. Как сказал Цзян, доверенное лицо - управляющий.
2. Прозрачность процессов на предприятии (то есть, возможность удаленно вникнуть в любую ситуацию, на любую глубину процесса, и при необходимости включить управляющее воздействие). Это решается с помощью программного обеспечения. Это сейчас не так уж и дорого. Срок окупаемости будет не более 1,5 года.
Один мой клиент (директор достаточно известного завода в Одессе) управляет предприятием в таком режиме. Постоянно в разъездах. У него, кстати, даже секретаря нет. Только ответственный помощник.

_________________
С уважением,
Александр Фабричников

Согласна с тем, что достаточно сложно оставить коллектив без своего присмотра. И если вы этого не можете этого себе позволить - у вас есть проблемы с управлением компанией. Другими словами, вы заложник своего же бизнеса!!!))) Кстати, не вы одни, а многие хозяева предприятий страдают от своей ответственности. Даже возникает вопрос: «Зачем они персонал нанимают, если пытаются все сделать сами?». Никто не говорит, что нужно впадать в крайности. Так как перед этим необходимо проделать много работы, иначе за время вашего отсутствия всплывут все подводные камни вашей структуры. Все же схемы управления существуют, и они работают на высоком уровне, однако прежде чем их внедрять, необходимо в целом наладить работу предприятия, ведь вряд ли вас обошла кризисная волна. Сомневаюсь, что вы не думаете о том, как избежать дальнейших потерь. Поэтому могу рекомендовать вам хорошую информацию: [...]. Здесь вы найдете все, что нужно по вопросам управления и самое главное ответы на вопросы как предприятию правильно необходимо организовать работу во время, чтобы не потерпеть убытков.

Я бы сказал наоборот, если директор не может оставить коллектив без присмотра, то это в чистом виде его осечка. Он сам так выстроил систему управления, замкнул на себя и ключевые и второстепенные решения, не морочился по-поводу мотивации и воспитания персонала.

Могу сказать честно, наш директор не боится оставлять компанию без какого-либо присмотра, поскольку вся деятельность компании автоматизирована. Для этого каждый офисный сотрудник включен в систему ELMA. Думаю, сейчас в любой поездке есть "под рукой" интернет и телефон, поэтому он назначает задачи и контролирует их исполнение. Всегда находится с нами на связи.

P.S. Коллектив, естественно играет немалое значение. Должен быть сплоченным и дружным!!!