Как в практике управления прогнозировать\распознавать кризисные ситуации?

Предпосылками для кризисной ситуации в компании являются следующие моменты:
четко не прописаны должностные (функциональные) обязанности сотрудников, нет четкой отлаженной схемы работы между отделами или отдельными сотрудниками – присутствует хаос и суета в рабочих процессах + плюс если нет рамки за что каждый работник и руководитель несет ответственность – каков результат его работы.

Это как раз и есть "наблюдаемость" системы, как необходимое условие управляемости.
А вообще, львиную долю рисковых факторов можно прописать в систему сбалансированных показателей (BSC). Установить там граничные показатели "нормы", весовые коэффициенты факторов.
И наблюдать, что отклоняется за пределы нормы. Или смотреть интегральный показатель (если конечно доверяете своим весовым коэффициентам

_________________
С уважением,
Александр Фабричников

"Это как раз и есть "наблюдаемость" системы, как необходимое условие управляемости"
Угу... А ещсче лучше, когда эта наблюдаемость выполнена в ввидк какого нибудь програмного продукта и вождь сразу может видеть динамику отклонений от заданных показныков.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Боюсь, такой программный продукт будет стоить дороже, чем последствия кризиса .
Хотя, это надо считать...

_________________
С уважением,
Александр Фабричников

НЕ думаю, что это настолько проблематично. Просто до сих пор мысли програмеров были повернуты на разработку тяжелых продуктов (типа ЕРРП систем). Думаю, что установка с кризисом пеоменяется.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да программисты давно уже перестроились. Систем, предназначенных для руководителей и помогающих отслеживать ситуацию на предприятии не то, чтобы навалом, но они есть. И зарубежных, да и отечественных. Конечно, цены на них заказчикам не очень нравяться. Они объяснимы функционалом таких систем (хотя не всем он весь и нужен). Но их окупаемость зависит от заказчика, от его мудрости в построении системы управления (определение стратегии, контрольных показателей, способов регулирования, методов воздействия и т.д.). Мы же все понимаем, что программа - это всего лишь инструмент (хороший или плохой). Окупаемость обеспечивает заказчик, который должен выбрать себе тот инструмент, который ему подходит (по функционалу, цене и т.д.). Мы же выбираем себе лично инструмент (автомобиль, дрель, лобзик, пылесос и т.п) не всегда ориентируемся на дешевый. Так что выбор всегда есть.
А если кому нужна не дорогая система (все конечно относительно), то можете посмотреть нашу новую разработку 2009 года - система управления эффективностью бизнеса (для руководителей) "ЛИТЕР-М". Прошу не считать это рекламой. Презентацию можно скачать по адресу:
[...]

И сколько ваша литера стоит в коробочном варианте? А сколько внедрение оной?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Лицензия на 1 пользователя стоит 8 т.руб. (вместе с НДС).
А внедрениями еще похвастаться не можем - мы же ее только в январе начали рекламировать, да и время суровое - КРИЗИС.
Сейчас она установлена:
- у нас на фирме-разработчике
- для бета-тестирования установлено 2 раб.места (ген.директор, гл.инженер) на одном из машиностроительных предприятий Тольятти
- да еще есть договор с текстильным предприятием (данная система там фигурирует как составная часть заводской системы), но систему еще не ставили.

Так что дорабатываем документацию и улучшаем кое-что по мелочам.

8 т.р. это сколько в вечнозеленом измерении?
А демо версии у вас случаем не завалялось?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Мы же не Москва, работаем в рублях. А в вечнозеленые - по курсу на день оплаты.
Если нужно, то могу уточнить. Должны были уже закончить изготовление "демо".