Вопрос по оплате за обучение

Возникла следующая ситуация.

У нас тут в контору один товарищ приезжает тренинг по продажам проводить. Руководство почесало затылок и решило, что мол заплатят половину, а половина ляжет на обучающихся (вычет из зарплаты). Вообще-то я всегда считал (возможно я не прав), что обучение персонала - это инвестиция и именно предприятие вкладывает средства. Ситуация усугубилась еще и тем, что после января (рынок рухнул на 65% по сравнению с декабрем) зарплата у большей части менеджеров мягко скажем не самая большая. Финдир же сказал, что мол денег в конторе нет, посему забирайте половину за обучение с сейлзов. У меня в отделе двое просто отказались из-за нехватки денег, понять их можно одинокие женщины обеспечивают детей. Я собственно и не настаивал особо, ибо после последнего визита данного товарища ничего не улучшилось.

Так вот суть ситуации в том, что теперь кадры валят с больной головы на здоровую, мол я не замотивировал манагеров и собственно виноват чуть ли не во всех грехах. Честно говоря я мягко послал службу управления персонала лесом. Но потом подумал, может я реально не прав и персонал должен платить за обучение.
Кто что думает?

Хм... вооще то персонал это действительно инвестиции конторы. Правда за последнее время эти инвестиции сильно подупали.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Что сказать...
оХРенели вконец...

Я фирму одну знаю.... разорившуюся.... там директор со своих подчиненных брал деньги за распечатанные документы.
1 лист = 1 руб.
Даже если это договор, счет или КП.

Дятлизм полный.


Разделение оплаты за учебу сейлзов между сейлзами и фирмой возможно в следующих случаях:
/По предварительному соглашению. Обе стороны путем переговоров решают -за что они готовы платить и чему учиться.
/Когда инициаторами выступают сейлзы и они сами готовы оплатить половину.

Но не как не в добровольно-принудительном порядке.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Лично я готов бы заплатить половину от стоимости обучения или тренинга, но при учете того, что мне это было бы нужнее, чем фирме... например, английский... Для карьеры мне бы не помешал...

Именно.
Ключевые слова "Вам нужнее, чем фирме".
Т.е. фирма дополнительно мотивирует своего сотрудника.
Кто-то оплачивает для своих сотрудников спорт-клуб, кто-то - курсы английского.
Но...
Все с добровольного согласия.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Только так... Зачем мне платить за то, что мне нигде больше не пригодится а вот если это поспособствует моей карьере, или в другом месте, то с радостью...

Логично будет, если фирма помогает своим сотрудникам получать навыки в нужных компании областях.
Опять же кадры на повышение готовятся.

С другой стороны - так ведь можно дополнительно мотивировать лучших сотрудников.
Оплачивать 100% на посещение курсов икебаны вроде не очень правильно, если это не нужно по работе, а вот оплатить 50% лучшему сотруднику за трудовые успехи - можно.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Оплата за обучение, как доп стимул мне понятен, добровольный принцип тоже.

Но вот установка, мне как руководителю, что мол я обязан своих манагеров сподвигнуть на обучение, чтобы они еще половину оплатили, я не совсем понимаю, вернее совсем не понимаю. Боссы считают, что это обучение панацея сейчас (в чем я сильно сомневаюсь), плюс хорошие личные отношения с тренером, отсюда и подобная установка.
Я сичтаю, что в ситуации когда в прошлом году сказали, что из бюджета статья на обучение вырезана, остается один способ - это внутрикорпоративное обучение. Поскольку в рамках всего предприятия - это остается на уровне благих пожеланий, то я начал работу в своем отделе самостоятельно. Я и менеджеры довольны.
Я тему создал только по одной причине, может у меня устаревшие представления,? Оказалось, что нет.

Хм... действительно вожди увлеклись. Обучение всегда полезно (хоть и не панацея), но ежели хотите извлечь пользу, то оплачивайте тренинг. Внутрикорпоративное обучение в условиях кризиса очевидно будет прогрессировать, но тогда внутрикорпоративного тренера надо обучать, дабы держал руку на пульсе.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

насчет обучения тренера без вопросов, но так как тренера в конторе нет, то я обязанности в своем отделе на себя возложил. Ну а уж меня обучать навряд ли кто будет. Да сейчас и так информации гора, самому бы переработать, вот через полгода было бы актуально, но это только мечты