Проблемные ситуации и способы их решения.

Вот с аналитикой и построением потока информации во многих компаниях туго. Отсюда, возможно, и исходит возникновение проблемных ситуаций. Потому как в основе принятия решений часто используется чье-то мнение, а не аналитическое рассмотрение проблемного вопроса и всестороннее изучение информации.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Ну, средневековой мануфактуры не было, а были цеховые отгношения ремесленников. Мануфактуры пришли уже в Новое время, буржуазных отношений. Линейный принцип преобладал.

Доброго времени суток всем участникам.
Предложенное решение ситуации не корректно. Безусловно система контроля, установленная на данном предприятии не совершенна, но вопрос в чём именно. На мой взгляд здесь не учитывается следующее:
1. Система контроля - это система оценки, а значит должен быть какой то элемент относительно которого выстраивается оценка. При этом следует учесть, что есть план - который может быть некорректным, есть фактические возможности определяемые условиями деятельности. Например, поломка станка, невыход сотрудника на работу и т.д.
2. Система контроля работает в том случае если информация которая ею обрабатывается достоверна - вопрос - какие механизмы обеспечения достоверности информации в данной системе существуют? Обычно это делается при помощи организации дублирования информации из разных источников. Причём если мы получаем сведенья по иерархической лестнице, то должне быть и канал информации "из первых рук" - например от станка с ЧПУ (большая их часть позволяет считать стартованные и заверщённые операции).
3. Управленческая информация - это та, которая позволяет принимать решения, пригодна для этого. Следовательно нас интересует не каждое событие, происходящее в цехе или на складе, а факт их отклонения от некоторого среднего вектора (он формируется исходя из базовых характеристик процесса и расчётных значений производительности и т.д.). Факт отклонения фиксируется, ему присвается значение +/- - и степень выраженности - это и есть основание для управленческого решения - функция контроля оценка состояния для возможности принятия корректирующих мер (способствующих изменениям или препятствующих им) - исходя из принимаемого решения (способствовать/препятствовать) определяется порядок действий - и методы работы с персоналом или с техническим оснащеним или с чем угодно другим - система принимает новые условия - генерирует два массива: 1 До воздействия 2 после воздействия - меду ними возникает разность - оценка разности = оценка эффективности предпринятых мер.
Надеюсь эта информация будет полезна
Мы на своём сайте переодически выкладываем информацию о подобных схемах, приходите Вам это будет интересно [...]