Сдельная оплата труда

Для того, чтобы понять - это нужно пройти.
Вам не понять мысли офицера, отправляющего своих солдат на смерть.
Но иначе остальным не жить.
В бизнесе также - только проигравшие идут на биржу.

Ты смотришь и выбираешь - кого спасать, а кого - нет.

Бери на себя ту ответственность, что способен нести.
А сопли оставьте интеллигентам для бесед на кухне.



Я за станком стоял.
И я рабочих понимаю лучше Вас.
Моя трудовая карьера началась в 14 лет - я летом работал на раскопках.
А потом слесарем на заводе.
И как кто где работают знаю на личном опыте.
Мои рабочие зарабатывают нормальные деньги, для них есть кредиты и все, что я могу им дать.
А кто не хочет работать или ворует - пусть катится вон с желтой статьей.
Ворье просто сажаю - никаких "по собственному желанию".

Все красивые слова хороши до тех пор, пока не приходится принимать решения.
Мечтательный образ мышления - и Ваши воздушные корабли летят на алых парусах.
Только жизнь гораздо сложней, чем в книжках.
Когда у тебя денег на з/п нет, а надо продержаться.
Кризис - два месяца нет денег ни на что, не говоря уж о зарплате.
Твои сотрудники объявляют забастовку.
А к тебе уже строятся менты, криминал, налоговая и кредиторы - все хотят денег.
Вот Вы им расскажите про свои розовые сны.

Когда раздумывается о красоте и правильности - подумайте о том, чем Вы будете сегодня кормить свою семью.
Представьте - за свою жизнь Вы отвечаете сами, а не многочисленная родня, которая всегда поможет.
Директор же отвечает за все семьи своих сотрудников.
И если кто-то рискнул раскачивать лодку - это враг всего коллектива.
Никакой жалости и соплей здесь быть не может.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Неужели?



Очень даже правильно.



Об обратном, вообще-то, никто и не говорит. И я все понимаю, хотя вы понимаете еще лучше)



Ну вот тут уж преувеличиваете - отвечает за сотрудника, а не за всю его семью, причем тут это... Сами же сказали - жалости быть не может...

Сотрудники приходят работать в первую очередь с целью прокормить свои семьи.
Мне приходилось своих ребят из милиции вытаскивать, помогать с их проблемами, от алкоголизма лечить, дома бывал и с их семьями беседовал - потому что я считаю себя ответственным.
Не понимаю - к чему Вы жалость вспоминаете.
Речь про сочетание мотивации и стимуляции: идешь за мной - получишь все, что только смогу дать; идешь против меня - уничтожу.
Речь не о жалости.
Люди, о которых заботятся, работают лучше.
Если я им помогаю в хорошие времена, есть шанс, что в плохие времена побегут не сразу и не все.
И таких проверок было много.
Зато знаешь - от кого чего ожидать.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Ну уж простите, Вы столько про нее говорили, что просто не могу не вспомнить...



Мда... Пока Вы там учите их жизни, лечите и т.д., время-то пропадает, они же в это время не работают (ну или плоховато работают) Нет, конечно, будешь знать возможно (не факт хотя...) от кого чего ожидать... Но тут есть и обратная сторона - что, допустим, можно ждать от алкоголика? Это такой просто более наглядный пример привела.

И да, Вас не понять - то говорите, что нужно строго, то сюсюкаетесь. Ответственность, может быть, и проявляется, не спорю... Это хорошо, когда к людям по-нормальному относишься...

Есть ведь разные степени алкоголизма - кого-то еще можно спасти.

Никогда не глядели в глаза обреченного человека?
Очень непросто ставить крест на человеке, если в твоих силах спасти его.

К тому же есть люди, которых стоит тащить до последнего, а есть...

При выборе той или иной модели поведения есть хороший принцип Буси-до:
Делай что должен и будь что будет.
Не забывай только про справедливость - она неотделима от принципа "должен".

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Можно, верно, только вот именно это трудно понять, нужно еще чтобы сам человек понимал, признавал, что это болезнь... Хотя тут сложно, быть может, уже вот именно проблема в том, что не понимает. Ну да ладно, не об этом речь по сути)

Любому директору постоянно приходится принимать на ответственность за поступки и судьбы других людей - своих сотрудников.
Каждый день приходится отвечать перед клиентами и иными контрагентами за поступки людей, на которых он (директор) влияет относительно.
Потому шаг к углублению понимания и большему взаимодействию обоснован и логичен.

Александр Македонский знал по имени всех солдат своей многотысячной армии - из того же разряда.
Понимание своих людей много дает.
Ведь на работу принимаются сотрудники, но работают живые люди - каждый со своей непростой судьбой.
Потому и речь, что постоянно должна искаться золотая середина - между облизыванием как малых детенышей, и жестокими спартанскими методами воспитания.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Мне кажется, что точных формул никто дать Вам не сможет, ибо для этого нужно проделать множество дополнительных расчетов для установления зависимостей, то в мне оно представляется так:
1. на начальном этапе необходимо произвести разделение всех затрат на прямые и косвенные;
2. для косвенных затрат (в примере - ЗП управленца) выбрать базу распределения;
3. придумать (рассчитать) весовые коэффициенты;
4. разнести все затраты согласно баз распределения на весь ассортимент выпускаемых изделий.

Если же принять, что выпускается один вид продукции, состоящий из 4 детелей, то:
1. Примим объем выпуска равный 250 изделий
2. К прямым затратым здесь отнесем:
- 900*250 =225 000 руб. - затраты на материалы;
- 35*250=8 750 руб. - расходные материалы;
- 2*30 000 = 60 000 тыс. руб. - ЗП, сварщика и раскройщика металла;
К косвенным отнестся только ЗП управленца - 30 000 руб.
3. Теперь необходимо рассчитать трудоемкость выполнения каждой детали. Допустим, экспертным путем выяснилось, что она составит:
- Первая детель - 2,0 единыци;
- Вторая деталь - 4,0 единыци;
- Третья деталь - 1,2 единици;
- Четвертая деталь - 1,8 единици;
Трудоемкость на выполнение одного изделия составит: 2,0+4,0+1,2+1,8= 9 единиц.
Суммарная трудоемкость на выполнение всей производственной программы составит: 9*250=2250 единиц.
Будем считать что ФОТ оплаты труда производственного персонала останется тем же (60 000 руб.), тогда на однц единицу трудоемкости будет приходиться 60 000/2250 = 26,67 руб. Теперь распределить ФОТ согласно суммарной трудоемкости, ФОТ, и объему выполненных работ конкретным соотрудником.
ЗП управленца :
- примим за базу распределения ЗП рабочих (ФОТ, стоимость материалов...)
- рассчитаем весовые коэффициенты для каждоговида деталей
- Первая детель - 5,0 единыци;
- Вторая деталь - 9,0 единыци;
- Третья деталь - 2,2 единици;
- Четвертая деталь - 6,8 единици;
Итого 23 единици и произведем разбиение аналогичным образом.
О том, как же правильно рассчитать значение коэффициентов можно почитать в учебниках пом мат. моделированию и в инструкциях по разработке норм и нормативов