Начинающии руководитель

Работу с людьми нужно налаживать. Ситуацию, которая сложилась в коллективе спровоцировал, а возможно и продолжает провоцировать кто-то из сотрудников. Даже сам того не осознавая. Оцените тщательно каждого сотрудника, найдите этого провокатора и начните работу с него.
Возможно вам удастся изменить его отношение к работе, если же нет т с ним лучше расстаться.

Ну а дальше необходимо время чтобы перестроить отношение коллектива к работе и взаимоотношениям. За один день это не исправить. Главное не бояться, иначе вас просто не будут воспринимать.

Если есть возможность выявить провокатора, то его нужно убрать из коллектива, чтоб не мешал работать, зачем тратить на него время и пытаться исправлять-так не так перетакивать не будем-не нравиться - будь здоров-до свидания.

_________________
Суждения наших врагов о нас ближе к истине, чем наши собственные

Как правило это тот, то сидит в тени и делает грязную работу чужими руками.
Увольнять.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

в любом случае просто увольнения будет мало, нужно работать с коллективом, нужно поднимать свой авторитет как руководителя.

Катюшка 04!
Недавно столкнулся со схожей проблемой. Прошерстил интернет на предмет решения проблемы.
Что касается команды. Действенным инструментом является разработка общей цели, учитывающей цели каждого. Но для этого нужен высокий уровень доверия. Тут, для разминки, могут подойти веревочные тренинги. Но если после тренинга-приключения понимание и признание личных целей не состоится, веревочный тренинг не даст ничего, кроме приятного отдыха.
Поподробней можно тут почитать: [...]
Надеюсь,смог помочь

Добросовестных и грамотных работников мотивировать, бездельников, жополизов, стукачей увольнять на хрен. Да и еще одно не бояться за свою жопу и брать профессионалов, даже если они умнее начальника, в этом ничего страшного нет если у руководителя нет комплекса неполноценности. Наемников надо ценить.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Если руководитель не боится брать на работу сотрудников, которые умнее его, и руководит ими - то уже, по определению, руководитель умнее сотрудника.
Лошадь сильнее человека, но все-таки именно человек едет на лошади.

_________________
Зерги идут в атаку!

На мой взгляд, переживать не стоит! Сплетни существуют практически во всех коллективах: и мужских и женских. Главное, чтобы это не зашло слишком далеко, чтобы небыло ругани и разногласий среди работников. А вообще можно попробовать вывести своих подчиненных на тренинг по сплочению, выездной игровой семинар или просто корпоративчик!

_________________
"Бизнес-обучение в России" - все тренинги, семинары и курсы со скидкой!

Группа "Бизнес-обучение вконтакте" - сообщество для успешных людей.

Почитайте/послушайте Радислава Гандапаса, по лидерству очень дельные советы дает. Вам, скорее всего, не хватает качеств лидера, который поведет команду за собой.

Опять агитация. Гандапас уже на многих форумах своим спамом обгадился.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.