"Вы правы"-синдром. Одно из самых опасных заболеваний Ваших подчиненных

Все очень относительно.
Для меня все было просто и понятно, пока я был теоретиком, ищущим наилучший способ применения своих идей и, как я думал, талантов.
Теперь же я понимаю, что я ни ХРена не понимаю.

Все решения принимаются с огромными допущениями на основе неполных данных.
И времени уточнить часто нет.
А риск, когда платишь ты, а не дядя, когда сознаешь всю меру ответственности, холодит душу.

Не знаю я - что такое "должный уровень"...
Все познается в динамике и соотносительно требованиям времени.
Все покажет время, но изменить что-то у нас возможности не будет.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Зачем нужны такие подчиненные? Таких повыгонять, и набрать вместо них нормальных работников.

Где их взять - может подскажете?
Ваш разряд из разряда советов по поводу наведения порядка в госструктурах и милиции: всех коррумпированных выгнать и взять нормальных - честных и трудолюбивых.
Но как?..

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Конечно, не реально сразу выгнать всех плохих работников, и набрать на их место хороших. На практике выгоняют не всех, а кого-то одного. А всем остальным ставят на вид: если не поумнеете, пойдете следом. Это помогает, на время. Ротация кадров.

Николаич, Вы сами (в смысле лично) занимались подбором кадров?
Все эти ротации - это замена шила на мыло.
Увы.
Хороших сотрудников крайне мало.
И даже лучшие далеки от идеала.
Современные офисные самураи, для которых смысл жизни - это служение Господину - существуют только в фольклоре.
Чаще всего идет речь о максимально эффективном использовании того, что есть.
Никогда не задумывались о смысле названия "офисный планктон"?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Занимаюсь регулярно.


С этим не согласен. Часто выгоднее принять на работу человека со стороны, чем возиться с испортившимся "опытным" работником.


Согласен с этим. Выбирать часто приходится между плохими и очень плохими работниками. Впрочем, есть критерии, по которым можно определить, стоит ли оставить человека на работе, или же необходимо найти ему замену.


Этого и не нужно. Человек должен выполнять свою работу, успешно справляться с поставленными задачами. Нет необходимости служить какому-то господину.


Так и есть.


Нет, не задумывался. Ни я, ни мои коллеги не употребляют этого выражения.

Правильно. Руководителю надо донести информацию, даже если он не хочет слушать. Если она важная конечно.

_________________
Все пройдет

Просто тебя могут уволить, если ты скажешь руководителю, что он не прав.

_________________
Есть цель? Иди к ней. Не получается идти к ней? Ползи к ней! Не можешь ползти?!.. Тогда ляг и лежи... но только в направлении цели (с)