"Вы правы"-синдром. Одно из самых опасных заболеваний Ваших подчиненных

Марк Кьюбан когда-то высказал отличную мысль, имеющую прямое влияние на эффективность Вашего менеджмента. Вот о чем я говорю:

"When that happens, you have done your homework and are confident in your position, and when I don’t listen, raise your voice. Figuratively, literally, I don’t care. I don’t see decibels as a sign of disrespect. I see fear to communicate a needed message to me as a sign of disrespect."

Мой вольный перевод:

"Когда так случается, что Вы провели отличную подготовку и чувствуете себя абсолютно уверенно, а я Вас не слушаю, повысьте голос. Фигурально или буквально, мне плевать. Я не считаю повышенный тон знаком неуважения. Знак неуважения для меня - это Ваш страх донести информацию, в которой я нуждаюсь."

Чем более успешным Вы становитесь как предприниматель или менеджер, тем более важным становится то, кто Вас окружает. Возможность получить объективное мнение, которое может очень отличаться от Вашего - это очень и очень большая удача, которая может стать плодом Вашей тщательной работы над собой и своим окружением. Иметь такую возможность для Вас - жизненно необходимо. Иначе Вы становитесь жертвой "Вы правы"-синдрома Ваших подчиненных.

Иными словами, Вы не в состоянии получить ни одной здравой и свежей мысли, в которых так нуждается Ваш бизнес. Ваши подчиненные слишком заняты внешними проявлениями лояльности и лизанием сами знаете, чего, вместо того, чтобы показать Вам, что Вы где-то ошиблись. В результате Вы теряете возможности улучшить Ваш бизнес, если не видите этих возможностей сами.

_________________
Единственное имя, которое фермер может дать корове, не приносящей молока - Гамбургер.

Есть и другая противоположность - подчиненные из кожи вон лезут, чтобы показать, что они ничего НЕ лижут и перечат во всем - но ничего по делу не предлагают, никакой конкретики.

"Все плохо"
"Так нельзя"
"Так неправильно, а как правильно - не знаю"

Результат в общем-то тот же - болотце с квакающими в унисон лягушками.
Квакающими до того момента, пока не прилетят цапли всех не скушают.

Я считаю, что нужно поощрять конструктивное инакомыслие и выкорчевывать опасное и вредное.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Я считаю, что плох любой путь крайностей.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Нужно твердо знать грань, через которую "инакомыслие" переступать не должно!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Часы работают только тогда, когда маятник качается.
Когда маятник застыл в нейтрально/центральном положении - значит часы остановились.
Мы обречены переходить из крайности в крайность.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

не знаю, как такая альтернатива может существовать вообще. зачем такие подчиненные?

_________________
Единственное имя, которое фермер может дать корове, не приносящей молока - Гамбургер.

Легко.
Неужели Вы такого не встречали никогда?
Это же продолжение детско-юношеского переходного периода.
Встречается в разных формах и степенях везде и рядом.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Czyan, умные вещи говорите.
Но тут нужно еще и чтобы управленец был на надлежащем уровне. Некоторые просто не в состоянии слушать критику и т.д., не гибкие люди очень много таких.

А что такое "должный уровень"?
Кто и как его оценит?
Каковы критерии оценки?

Прибыльность бизнеса?
Удовлетворенность клиентов?
Восторженные писки сотрудников?
Офигеть какое количество дипломов MBA?

Я приведу pro et contra любой точки зрения.
Везде есть цена вопроса, везде кто-то как-то и за счет чего-то оплатил тут или иную успешную сторону.
А все сразу маловероятно.

Однако я больше сторонник того, что руководитель должен - обязан! - постоянно расти и тащить подчиненных за собой.
Ну а кто не хочет расти... по ситуации и в зависимости от полезности.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Должный уровень - значит психологический. Он должен быть достаточно зрелым сам для конструктивного общения, у него не должно быть в свою очередь комплекса "я прав" и со своим характером он должен уметь справляться. иначе что?