Czyan писал(а):
Не совсем я только понял, что мешает фирме из твоего примера видоизменяться согласно новым веяниям?
Директор ткнул пальцем в нужном направлении и гребцы заработали веслами.
Что мешает водителю автомобиля свернуть с дороги на озеро и переплыть его? А то, что автомобиль не предназначен для плавания: нужно серьезно видоизменить его конструкцию и управление, прежде чем это станет возможно.
Организация с BPM в этом смысле похожа на трансформер: дернул рычаг - она превратилась в амфибию. Точнее, даже рычаг дергать не надо: машина сама видит, куда она двигается, и трансформируется сама.