Консультирование в менеджменте: как донести до бизнеса его надобность?

Совет по поводу?
Я считаю, что нужно учиться и набираться опыта.
А то у нас страна советов получается: все хотят учить и никто не хочет работать.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

И вправду, а чего присоветовать то. Поначалу надо набираться опыта, а уж потом советы давать.

Анекдот вспомнился:
Приезжает Никита Сергеевич на птицефабрику:
- Как дела у вас? Как живете?
- Да плохо, куры дохнут
- А вы на стене круг красный нарисуйте
Приезжает в следующий раз:
- Ну как дела? Круг помог?
- Да нет, дальше дохнут
- Ну вы круг квадратом обведите.
Приезжает в третий раз:
- Ну как дела?
- Да сдохли все куры
- Жаль, у меня еще столько хороших идей было.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я дам не совет, а обратную связь.

Кирилл, Вы умеете использовать привлекательную терминологию, умеете красочно описать перспективы, умеете договариваться, умеете увидеть достоинства в недостатках. Все это делает Вас прекрасным ПРОДАВЦОМ консультационных услуг.

А вот не увидел я в Вас ключевого качества настоящего консультанта - самостоятельного организационного мышления. Может быть потому, что мы по сути еще не говорили? Не знаю.

Я тоже не люблю обычное разделение на "теоретиков" и "практиков". На мой взгляд, каждый человек немного теоретик, потому что глядит на действительность через "очки" опыта. Однако настоящий теоретик и настоящий консультант это совсем не тот кто читает лекции о том, "как надо", а отличается высокой способностью учиться и приобретать опыт на чужих ошибках, а не только на своих собственных.

Хм... Прочитал ваши дебаты еще раз и решил еще раз вставить свои пять копеек

"Надеюсь, все описал более-менее понятно. По-хорошему, такие темы обсуждаются с глазу на глаз, дабы не упускать многих моментов, описывать которые на форуме достаточно долго"
Вообще то ничего непонятно. Просто набор фраз на тему:
1. Замкнутая система менеджмента - это хорошо. НО в чем суть этой системы? Чем она отличается от других систем?
2. Цель бизнеса не есть деньги. А можете сказать, что есть целью бизнеса? Что заставляет кого то вкладывать деньги во что то?
3. Работник участник процесса. Ну и? Вы думаете, что если назвать его участником, он сам без администрирования все делать будет?
4. Административная система - плохо. Но пока лучшей системы управления не придумали.

Как на меня, то просто слепой идеализм, который разобьется при первой встрече с реальностью.
Кстати, а что с Европой случилось то?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов