Техника безопасности. Борьба с нарушениями, прием 3.

И это подтверждает мои опасения по поводу губительности для славянской ментальности ...

Здесь важнее даже не идея по сути, а как внедрить по форме. уверен, что если бы какой-то работяга получил бы отпуск на месяц + доп. премию, то все ринулись придумывать улучшения. Другое дело, что у нас хотят руководители, чтобы идеи были, а за это не платить. Или платить но мало. Я как-то работал в продажах, была мысль как можно продажи поднять на 20-30%, но я не афишировал, так как метод был простой, а, если бы я рассказал, то получил бы максимум 100 баксов премию, а потом все бы стали показывать лучшие результаты, и мне пришлось бы больше впахивать.

У Вас типичная наша ментальность. А вот идею "тамагочи", принесшую производителям многие миллионы, предложила простая сотрудница японской компании в ходе такой кампании по обязательному внесению предложений. И кстати, сотрудница эта никаких сверхъестественных наград не получила, и не огорчается по этому поводу (!!). Настолько мы разные.

Про тамагочи знаю. Потому и говорю.