Техника безопасности. Борьба с нарушениями, прием 3.

Как действуют американцы - см. прием 2. Теперь что придумали наши.

На одной из моих подопечных фирм, как и на многих других, действует система штрафов. При крупных нарушениях она носит безусловный характер. А вот при мелочах штрафы тоже выписываются, но их можно избежать. Для этого надо подать рацпредложение по ТБ, которое должен принять ответственный и утвердить руководство. Автор идеи, тот самый ответственный, гордо показал мне список из двух таких предложений.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Интересная идея, думается мне, что может сработать (и не только в области ТБ)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Идея индульгенции довольно стара, и явно "не нашего" происхождения...

Это Вы поддерживаете предложение, или наоборот?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Констатирует факт.

_________________
Если меня любить - я сверну горы, если нет - шею.

Это не усиливает обсуждение.
==============================================





Неужели нечего написать по делу?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

А что, это опрос? И Вам точно такой же вопрос можно задать, Вы же вроде как приводите обобщенную классификацию методов...
А если Вас интересует мое мнение - выкуп конечно гуманнее расплаты, но надо проанализировать отдаленные последствия подобного насилия над ранимой славянской ментальностью - боюсь, это будет губительно для нее.

Прочел методы. первые 2 - это варианты стукачества. В рамках нашего менталитета может очень испортить трудовой климат внутри коллектива. С другой стороны плюс этого - усложнение построения горизонтальных связей.

Вообще оптимально прикинуть какие нарушения может совершать каждый работник: взависимости от должности и х-ра личности и провести конкретные превентивные меры, если это осуществимо.

Третий вариант хорош, но лично я не уверен, что каждый может внести рац. предложение. Я бы просто предложил стимулировать рац. предложения впринципе. например: задания ко всем работникам: минимум одно рац. предложение в месяц. Те, кто предлагает полезные вещи - награждаются. Наказание - тем, кто не может внести ни одного. Это будет способствовать развитию мышления в этой сфере, так как получать какие-то наказания не хочет никто, поэтому будут думать и предлагать. Вначале всякую фигню, но через пару месяцев класс предложений заметно повысится.

Азиатские корпорации так и работают - обязательные предложения от всех членов по улучшению работы по всем направлениям.

На нашем заводе Форд, под Питером, как раз такие порядки вводили - привело к тому, что народ забастовал.

_________________
Если меня любить - я сверну горы, если нет - шею.