Управлять коллективом в 300 и более человек. Это так всё просто!

В танковом взводе три танка.
Т.к. танк стоит дороже солдата, а толку в бою больше.
Потому для повышения управляемости число управляемых УМЕНЬШЕНО.
Потому что 10 - максимум.

По поводу Бэнк оф там чего-то.
Как правильно замечено:
Контролировать и управлять - разные вещи.
Хотя в трудовой книжке можно написать что угодно.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Как-то слабо верится про эффективное управление цехом на 450 человек. Руководить и руками водить как то стоят по разные стороны.

Привет Czyan.

Если говорить о «военных технологиях», то уместно вспомнить Игр Теорию.
А именно игру с главным игроком.
Правила игры – выигрывает коалиция в которую входит главный игрок и хотя бы один из не главных, либо все не главные (т.е. главный игрок исключен).
Думаю особого труда описать возможные стратегии и найти оптимальные труда не составит.

Типовой вариант с вертикалью(максимум 10 человек), как несложно понять, представляет некоторое множество подобных игр, и как следствие обладает огромным недостатком – «самого» главного игрока в ней нет. Проще говоря, вертикаль неуправляема, и распадается на отдельные коалиции, которые начинают конфликтовать между собой.
Попытка наращивание контроля, делает систему еще более хаотичной(количество болванов или пустышек начинает приближается к количеству носителей игры).
Подобная система постоянно находится в состоянии хаоса. Ну а в общем, просто устарела.
Сейчас работают совсем другие принципы управления.

Впрочем, для нас(постсоветское пространство) это в ближайшей перспективе не актуально.

Написано красиво, но, имхо, не жизненно.
Люди все разные и в зависимости от специфики фирма, от продукта - и механизмы управления будут отличаться.

Статейка уровня журналов по бизнесу, или пабликов в VK... Так чисто поржать... Руководитель должен очень хорошо знать своё дело, иначе ему грамотно навесят лапши и отправят гулять дальше. И все эти "ресурсы" и "результаты" останутся красивыми словами.

Статья на уровне примитивный рекламы. Повестись на нее могут только люди далекие от практики [...]
Подобные "учителя" пытаются втюхать свои услуги людям, круг задач стоящих перед которыми, намного шире предлагаемых рецептов.
Ведь согласитесь ни кто не скажет, что ехать в автомобиле - одно и то же что и его водить, а водить автомобиль - одно и то же что его ремонтировать, а ремонтировать автомобиль - одно и тоже что его произвести.
Перед реальным руководителем стоят задачи именно этого плана: спроектировать бизнес, создать бизнес, управлять бизнесом, время от времени что то корректировать, и эти задачи часто решаются одновременно. Однако в голове большинства бизнес гуру это не укладывается и они носятся со своими рецептиками как дураки с писанной торбой, и вводят в заблуждение поверивших им.

Очередной "БМ" нарисовался