Проблемы малого, среднего и крупного бизнесов. Консультация.

Кстати, в таком юношеском формате тема собрала 60 постов за 6 часов существования. Есть над чем поразмыслить.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Ну автор темы оказался неудержимым. романтиком.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Ну 60 постов мы тут вчетвером и нагородили.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

По поводу бесплатности и глупости... тут мнения могут ыть разные.
Ловите задачку.
Я владелец розничного магазина спортивной одежды. На сайт в личке можете не смотреть. Я совладелец достаточного количества различных бизнесов.
Мультибрендовый магазин. На сегодня оборот около миллиона гривен в месяц. Треуется поднять до трех. Что мне делать? Какими способами прыгнуть в три раза?

"Он" - это кто? Клиент?

Если честно, вопрос странный, но я отвечу очень кратко.

1. Далеко не всегда клиент зарабатывает больше консультанта. А если и больше, то с помощью консультанта может ещё больше.

2. почти ВСЕ владельцы и управленцы почти всегда находятся В бизнесе, а для максимальных результатов надо быть НАД бизнесом, не нужно на нём "залипать". По этой причине разумный психолог всегда пойдёт к другому психологу для решения своих психологических проблем;

3. очень часто хороший консультант является (по крайней мере, ДОЛЖЕН) для клиента, по сути, коучем (тренером), который будет делать мотивационные пендели клиенту для внедрения необходимых мер. Очень часто клиент и сам знает, ЧТО нужно делать, но консультант является для него внешним мотиватором для действий. ВСЕМ (!) людям как по бизнесу, так и по жизни нужен коуч, тренер. Когда человек предоставлен сам себе, он достигает меньшего, нежели если бы у него был тренер.

4. в связи с тем, что клиент часто вертится как белка в бизнесе, ему легче заплатить деньги кому-то для конкретного решения проблемы, чем самому заниматься поиском решения этой проблемы.

Написал сумбурно, но имеющий мозг да поймёт.

Почитайте Дэна Ариеля, Саймона Гербера.

Какой вопрос, такой ответ.

Чудик вы, Роман))))

А почему бы и нет. Даже если я чего-то не знаю, то я могу поискать наилучшее решение проблемы. Но там, естественно, технология продажи консалтинга другая.

Зачастую в любом бизнесе всегда что-то можно улучшить. И вовсе не обязательно ждать, когда петушок 20 раз клюнет по макушке)))

Ну, наверное да.

По мне, так это лучше, чем быть как вы))

Ну, тут надо с самых-самых азов начинать.

Вы статистику ведёте? -> (сколько человек заходят в магазин в день, сколько из них что-то покупают, каков средний размер покупки)

Есть ещё другие вопросы, но для начала ответьте на этот.