Как расчитать оптимальную численность менеджеров?

Помогите пожалуйста расчитать оптимальную численность менеджеров

А зачем это нужно? Какая возникла проблема на предпритии?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Руководитель хотел бы точно знать минимальное количество специалистов обеспечивающих запланированный обьем закупки сырья

По нормальному менеджер должен быть эффективно загружен 9-10 часов в стандартный день. Это для среднего по загруженности периода времени. Если приходится работать больше, то необходимы еще люди, если меньше, то нужно загружать их или кого-то сокращать.
Чисто виртуально такой вопрос не решается - нужно купить 10 лампочек или состав вольфрама или палладия?
Все зависит от объема: т.е. количество будет от 0 (продукция закупается лично директором) до численности стандартной мотопехотной дивизии (кажется около 2 000 человек)
Посмотрите сами- сколько нужно средних специалистов, справляющихся со своей работой и работающих без надрыва?
При этом рентабельных.
Кстати вопрос еще в том, почему встала эта проблема- то ли имеющиеся не справляются с задачей, то ли собираются кого-то попросить.....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо что откликнулись. Суть проблемы состоит в том, что предприятие расширяется, проанализировать опыт прошлых лет практически невозможно из-за недостатка данных, а руководитель хотел бы видеть научно обоснованный расчет, насколько я поняла что-то типа нормы вырвботки или нормы времени. Существует ли такая методика расчета именно для менеджеров по закупкам?

Такую методу в общем нереально сделать. Если менеджеры хронически не справляются с работой и тенденция только к увеличению объемов- тогда нужно брать. Просто специфика разная у всех- у одних закупочники на телефоне работают, у других по городу мотаются, а третьи- по стране. Затраты времени у всех разные. И как это рассчитать?....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Можно промоделировать:
Как именно происходит процесс закупки. Сколько контактов в день по телефону, письменно, личных встреч.
Сколько времени в среднем тратится на 1 контакт.
Сколько контактов предшествуют одной закупке.
Таким образом получите ориентировочную норму времени.
Отсюда - численность.
Наверное все сложнее, чем я написал, но ничего другого придумать не могу.

_________________
С уважением,
Александр Фабричников

Спасибо Александр, принцип понятен, попробую что-нибуть посчитать. К сожалению сама ёще плохо знаю технологию закупок в данной сфере.

Марина!
Поищите литературу по СКИД (система контроля исполнения документов, это из области ERP) и ИСО 9000 (контроль исполнения решения обязательно присутствует в системе качества).
Заказ производственников на сырье - документ исполнение, которого необходимо анализировать. Если построите адекватную СКИД - будете и количеством управлять и пряниками с кнутами:
Для начала посмотрите здесь:
[...]
[...]
[...] (а здесь еще и спросите)

Y_Tarasenko
А какая связь между численностью менеджеров по закупкам и контролем исполнения документов в СМК?

_________________
С уважением,
Александр Фабричников