Программа карьерного роста

Хотелось бы поинтересоваться у персональщиков: кто занимается развитием компетентности самих ТОПов? Они сами или персональщики?

fil
Вот здесь [...]
обсуждалась тема :
Коучинг-ищу литературу-
это к вопросу, кто ДОЛЖЕН заниматься образованием ТОПов.
Я хоть и не персональщик, но скажу: смотря какая фирма и какой ТОП. Если есть общая программа развития для всех менеджеров и ТОП-менеджеров, в которой ТОП лишь один из участников, то кадровик напоминает и корректирует план обучения ТОПа в соответствии с его пожеланиями и рекомендациями.
Самый главный вопрос в том, кто платит: если фирма, то логично, что кадровик. Директор с подачи кадровика может даже спросить с ТОПа его успехи на учебном поприще. Хотя в небольшой фирме скорее всего функции кадрового контроля сведутся к чисто напоминательным.
Так что, смотря вглубь Вашего вопроса, по любому для заключения контракта на обучения ТОПов нужно работать с руководством и ТОП-менеджментом конкретно взятой конторы. На кадровом отделе исполнительно-организующие функции - с подачи руководства.
Я так думаю...
Если сам ТОП платит за себя - то только он сам. Хотя ТОП потому и ТОП, что он сам способен себя мотивировать, проверять свои успехи и знать, что ему необходимо для дальнейшего проф. роста и где на это взять деньги.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!