Причем здесь мотивация?

Думаю, все что имелось в виду под понятием "мотивация", скорее "стимуляция", т.к. мотивация все же внутренний процесс сознания работников. Стимулирование призвано сформировать у работников мотивацию определенного вида.
Эффективность работника безусловно зависит от окружающих его людей, побуждающих действовать его в рамках общепринятых стандартов. Но основой все-же будет мотивация самого работника, почему он считает, что надо работать в полную силу, или "и так сойдет". Основными мотивами могут быть "заработок", "повышение квалификации", "удовлетворение амбиций" и т.п.
На мой взгляд лучшим мотивом является "приносить радость компании" Работая бесплатно, упорно и с утра до ночи Но это идеальный вариант
В простейшем случае определить мотивацию можно задав вопрос "А зачем ты вообще здесь работаешь?".

[b]CoverGirl[/b]
Я могу перечислить еще десяток примеров и всех их Вы назовете "притянутыми за уши"... Это не значит, что их нет, - это, скорее всего, говорит о том, что Вы не склонны воспринимать чужого мнения. То, что внешние факторы мало значимы для Вас, может свидетельствовать о том, что у Вас отличная саморегуляция или о том, что Вы не видите работы как цельного процесса с множеством участников создающих конечную эффективность.

[b]Slava_online[/b]
"Стимуляция" становится "мотивацией" в том случае, когда цели компании совпадут с устремлениями (целеполаганием) конкретного человека? Это очевидно и с эти никто не спорит.

Да? А еще армия передвигается настолько быстро, насколько быстро передвигается самы медленный солдат.
А про синергетику вы не слышали? Тем более, что даже в определении слова "система" (Система - это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом.) заложены не только элементы но и связи и эти связи тоже влияют на систему.

Очень интересное и самое главно правильное определение. Мне нравиться. только если его немного мадифицировать
Эффективность работы сотрудника зависит как от профессионально и социальной компетентности самого сотрудника, так и от профессиональной и социальной компетентности людей, которые его окружают.
Более всего, мне нравиться, что здесь не забыто о социальной стороне вопроса, и из определения вытекает то, что необходимо развивать не только профессиональную, но и социальную компетентность, а значит и заниматься социальной работой на предприятии.
А вообще я со всем согласен.

Flagman
Спасибо, за Ваше мнение!

CoverGirl, мне кажется. что если мы говорим о системе мотивации, то степень компетентности команды - это один из факторов. При чем достаточно значимый. Мало кто из высококвалифицированных специалистов захочет работать в низкоквалифицированной команде. То есть уровень квалификации - это стимул либо к работе, развитию, либо к сачкодавству и деградации...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

В первую очередь хорошо разработаная система мотивации удерживает высококвалифицированных сотрудников, что довольно важно для компании
привожу пример:
заработная плата некоторых наших очень супер работников ниже чем нескольких предприятиях города,но мы предлагаем им бесплатное питание, санаторно - курортное лечение и т.д. И слава богу это их держит

_________________
Лена

Вот придеш бывает на работу все кипит, все от тебя что то хотят все со своими прозьбами, сразу работать хочется учавствовать в зарабатывании денег, а иногда прижеш, чай пьют, похмельем болеют, и вообще дел нет и сразу соответственно работа не движется у тебя.
Так что атвосфера втом числе влияет на производительность, особенно в случае офисных работников, особенно если начальник неизвестно где.

Все-таки стимуляция мотивацией никогда не станет. Даже если человек "проникся", то его мотивация все равно будет отличаться по своей сущности от стимуляции.