Причем здесь мотивация?

Мы все представляем, что такое мотивация и ассоциируем с ней определенные организационные, финансовые, технические условия. Мы тратим свое время на создание различных мотивационных «планов», «карт», «пакетов» для различных категорий должностей, добиваемся их принятия и выделения под их реализацию дополнительных ставок либо взваливаем на себя очередную ношу.
А мотивация ли все ЭТО и добиваемся ли мы тем самым привлечения скрытых ресурсов наших сотрудников к решению производственных задач? Насколько оправдана практика создания корпоративных мотивационных стандартов, когда незначительная мелочь, случившаяся с нами в разгар рабочего дня, способна надолго выбить нас из колеи?

Настоящим, я берусь утверждать и надеюсь услышать мнение уважаемых Коллег относительно следующих тезисов:
- широко принятые подходы к мотивации, по своей сути, мотивацией не являются - они лишь декларируют ожидания компании в отношении результатов категорий должностей для которых разработаны;
- эффективность работы сотрудника, в первую очередь, зависит от профессиональной и социальной компетентности людей, которые его окружают (техническую сторону не рассматриваем; имеем ввиду, что сам сотрудник профессионально и социально компетентен).

С какими фактами некомпетентности Ваших коллег Вам приходилось сталкиваться и как это отразилось на Вашей эффективности?

С уважением,

Все конечности- ЗА!
Увы...
Много красивых разговоров про заботу и т.п...
А реально- банальное утреннее хамство невыспавшегося директора- и хочется послать все "на..." и бросить заявление...
А если в этот день позвонит хедхантер- так и происходит...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Что называется "широко принятыми подходами"? Согласитесь, если мы не определимся в терминах, то спор будет ни о чем...

Согласна. что профессиональная и социальная компетентность - это важно. Сколько халявщика по натуре ни мотивируй - он будет искать вариант схалявить. Что уж говорить о непрофессионалах....

Однако, если мотивационную политику пустить на самотек - то и хорошие профессионалы, люди, готовые трудиться, будут работать "спустя рукава". Не всегда - но часто. Знаю компании, где мотивационной политикой специально не занимались, но сама личност руководителя и подобранной им руководящей команды мотивирует.. как-то это все полоучилось и "само собой"...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

[b]Наталия[/b]
Под «широко принятыми подходами», я имею ввиду стандартные мотивационные пакеты, которые компании разрабатывают для своих подразделений и устанавливают для сотрудников этих подразделений. Мотивирующими, они будут лишь в той части, в которой предоставляемые ими возможности совпадут с устремлениями (целеполаганием) конкретного человека.

ну! с этим я согласна всеми руками и ногами

стандарт в работе с людьми прокатывает крайне редко... или это должен быть ну ОЧЕНЬ хорошо разработанный стандарт..

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

По поводу первого пункта могу роман написать.
По второму вопросу могу ответить кратко. А почему это должно хоть как-то отражаться на моей эффективности? (А что Вы под этим-то сами подразумеваете?) Наверно, никак не отразилось, потому что и не могло.

_________________
Хобби: переводы и фотография. Все остальное - профессионально.

[b]CoverGirl[/b]
Например, я своевременно не получил нужную информацию от моего коллеги (его задача предоставить мне эту информацию) и вынужден был сам заниматься ее сбором.

[b]CoverGirl[/b]
Неудачный пример. Другой: несколько разработок на стадии принятия решения 0,5 года. Я откладываю занятия новыми проектами, поскольку, их может постигнуть аналогичная судьба.

Когда руководство фирмы тупит- оно мешает мне работать.
А это очень влияет на производительность всех- и мою тоже.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Мне кажется, что примеры сильно притянуты.
Моя личная, персональная эффективность (а что вы под этим критерием подразумеваете? Мне кажется, что мы можем говорить на разных языках) не зависит от внешних факторов в рамках того, что было заявлено в самом первом топике.
Она высока.
А эффективность функционирования всей системы может изменяться в зависимости от эффективности функционирования элементов системы.

_________________
Хобби: переводы и фотография. Все остальное - профессионально.