RIVS писал(а):
b2yЕсть вопрос.
Вы специализируетесь на бизнес-планах?
Планы для кредитования?
Или всё же для реальной деятельности?
На вашем форуме
Пётр говорит, что пишет бизнес план на 5 лет. Вопрос: как вы учитываете влияние STEP факторов через 2-3 года? Это не праздный вопрос! (Самому буквально, месяц назад пришлось учитывать будущее при написании стратегии). Тем более если считать, что стратегия - путь, то бизнес-план - вехи на этом пути.
Здравствуйте.
1. Да, мы специализируемся на разработке и экспертизе бизнес-планов.
2. Мы стараемся составлять бизнес-планы так, чтобы они , в первую очередь, подходили для реальной коммерческой деятельности, и в случае, если с данным проектом надо выступать на кредитный комитет, мы модифицируем его таким образом, чтобы ни в коем случае не пострадала его практическая составляющая». Мотив данного поступка прост: если предприниматель получил под наш проект финансирование ( и банк не заметил нашей «адаптации» под его требования), то проект все равно должен быть адекватен реальности, потому что конечной целью его является все таки не получение денег в банке, а реализация коммерчески эффективного бизнеса.
3. По поводу STEPа. Влияние факторов, составляющих данную аббревиатуру, крайне важно. К ним можно добавить еще и другие , специфические для каждого проекта факторы внутренней и внешней сред. Учет этих факторов можно проводить с помощью риск-менеджмента, т.е. Проводится качественное исследование. С помощью него выявляются все виды возможных рисков проекта, эти риски ранжируются, прогнозируется их поведение на горизонт окупаемости проекта. После их анализа происходит адаптация проекта с учетом их влияния, а также разрабатывается программа по минимизации влияния рисков. В результате рождаются три сценария экономического развития будущего предприятия :соответственно базовый, пессимистический и оптимистический.
PS Не во всех проектах дыры можно законопатить с помощью риск менеджмента. Данный процесс может как определить основные подводные камни проекта, так и в силах утопить его. Так ,например, нам пришлось после анализа рисков отказаться от разработки бизнес-плана по строительству коттеджного послка , расположенного в 200 км. по Рязанскому направлению.