Квантово-Экономический Анализ

Спасибо за столь бурное обсуждение.
Сам не совсем понимал, что это такое, поэтому по слухам говорили, что можно использовать в продажах, поэтому и написал сюда.

Хм... пока я есче не догнал, чем КЭА от неКЭА отличается и в чем суть методы. С горя начал первоисточник читать тобишь книжку авторов методики. Пока что выяснил: Что данная методика позволяет с большой долей вероятности прогнозировать нечто (правда это со слов авторов). Что основная задача деятельности предприятия - это получение прибыли (с этим трудно не согласиться). Доберусь до сути КЭА тогда попробую выложить свои соображения.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

По моему там только название грозноватое, а на самом деле просто детализированное движение товара/или услуги. То есть позиционирование товара со всеми сотпровождающими его жизненный цикл факторами. Кстати довольно удобно отслеживать когда начинаются проблемные ситуации с каждой отдельной позицией или группой позиций

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Нуу..... вступление у книжки будоражит воображение и утверждает, что это выдающаяся новейшая концепция в области прогнозирования, коя позволяет учесть множество различных факторов и радикально отличающаяся от существующих методик анализа и прогноза. Счас и пытаюсь там это радикальное откопать :)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Если накопаете что-то интересненькое и полезное, поделитесь

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Делюсь :)
Потихоньку начинает доходить смысл предложенной методы. К продажам, как и табличке Оли она имеет весьма мало отношения.

Суть идеи приблизительно такова:
Всякая контора работает в определенной бизнес-сестеме, которая постепенно имеет тенденцию эволюционировать. При этом если все составляющие системы находятся на одном уровне эволюции, то возможен экономический успех. А ежели одна составляющая пребывает на начальном этапе, а другая на конечном, то ничего, кроме меннингита, из бизнеса не выйдет.

Ребята разбили бизнес-систему на составляющие и определили критерии для оценки этапа развития (компания оценивается по возможности привлечения инвестиций, рынок по соотношению с конкурирующими рынками, и т.п.). ПРи этом логика весьма напоминает логику ЖЦП. Надеюсь вы помните обсуждение этого дела в соответствующем топике, тогда мы натолкнулись на проблему привязки цикла к оси времени. У ребят эта проблема решена тем, что при оценке этапов учитываются факторы развития не связанные со временем. И так, выделены составляющие системы:
1. четыре этапа развития продукта П1-П2-П3-П4
2. три этапа развития конторы К1-К2-К3
3. пять этапов развития рынка Р0-Р1-Р2-Р3-Р4
(По желанию трудящихся можно добавлять другие составляющие, главное выделить критерии оценки)
Далее анализируется положение конторы. Если все составляющие находятся на одном уровне развития (П2-К2-Р2) то проект имеет большие шангсы на успех. Ежели на разных (П1-К3-Р2) то скорее всего инвестиции в это дело накроются медным тазом.
В прницпе аргументация весьма разумна и логична. Надо бы поразмышлять над этим делом на досуге.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов