Стимулирование инновационной деятельности предприятий.

Блин, написал большой текст и он пропал (Гребаный IE! Опера все-таки круче!)

Короче, существуют два уровня управления инновациями: внутрифирменный (корпоративный) и региональный (государственный). Государственный уровень предполагает оффшор, налоговый рай, кредитование, страхование, стандартизацию, законодательство и т.п. Внутрифирменный уровень, думаю, пояснять не надо...

Корпоративное стимулирование гораздо более важно, чем государственное. Без него никак не обойтись.

Могу выделить 4 обязательных элемента инновационного менеджмента внутри фирмы:
1. Стратегия, направленная на инновацию (видение будущего и поддержка сверху)
2. Ключевые специалисты (поддержка снизу - не каждый человек способен к инновационной деятельности)
3. Организационная структура (новые задачи - новые отделы/департаменты/управления)
4. Финансирование (деньги и еще раз деньги)

Самый основной стимул дают сами себе менеджеры, просто их нужно направить на путь истинный. Как бы дать понять им, что от них зависит все! В том числе и ихнее финансовое положение

Несколько идей.
Во-первых, уничтожить всю отрицательную мотивацию, которая стимулирует консерватизм.
Во-вторых, каждый топ-менеджер должен привыкнуть, что его коллеги всегда что-нибудь внедряют (т.е. являются ответственными за мини-проект), и получают за это деньги и славу.
В третьих, есть люди которые умеют хорошо ставить задачи, а есть которые хорошо умеют решать задачи уже поставленные. Оба умения одинаково важны, но для успеха их нужно свести вместе. Поэтому проектами могут быть не только внедрение какой-либо идеи, но и проект анализа какой-либо стоящей проблемы.