Стимулирование инновационной деятельности предприятий.

Мог бы кто-нибудь помочь найти информацию по теме. Интересует вопрос стимулирования топ-менеджеров (как заставить их работать лучше)...

Так вопрос по стимулированию инновационной деятельности или стимулирование топ-менеджеров?
Заинтересовать топ-менеджера довольно не сложно - цель любого бизнеса и любого сотрудника : получение денег - таким образом можно заинтересовать % от продаж или процентом от рентабельности.
Ну и ещё как и обычно дополнительные стимулы - см. пирамиду Маслоу, определить их степень неудовлетворенности и вперед

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Вопрос в другом - а кто стимулирует?
От этого зависят методы стимулирования.
Однозначно.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

По идее стимулировать должно руководство/хозяева , т.е. те лица которые непосредственно заинтересованы в доходности компании

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Денежное стимулирование. Правда, это избито. Если хотите инноваций, в том числе и управленических, прочтите Питера Кука "Креатив приносит деньги". Автор сейчас на слуху, поскольку в ближайшее время проводит мастер-классы в Москве.
Книга есть здесь [...]

Опыта стимулирования топ-менеджеров у меня нет, конечно, но попробую порассуждать на тему.

Все, что будет сказано ни в коем случае не безапеляционное утверждение. Чтобы постоянно не оговаривать этот момент, я пишу в самом начале... <просто моя манера изложения часто сбивает собеседников>

Результат деятельности топ-менеджера <зарплата> должен зависеть напрямую от прибыли. Даже не от оборота, а именно от прибыли, ибо от решений менеджера и его взаимодействия с главбухом зависит размер этой самой прибыли. Однажды определив размер этой самой доли, которую менеджер получает от прибыли надо ему ставить четкие задачи. Т.е. составиьт опред бизнес план более или менее долгосрочный, где работа побита на этапы.

По истечению срока каждого этапа проводится совещание, целью которого является корректировка (при необходимости) целей следущего этапа, а также (в случае хорошего или плохого выполнения задач закончившегося этапа) пересмотр премий/штрафов этого топ-менеджера.

Мне видится это так. Ибо какой бы это ни был топ он все равно должен ориентироваться на те цели, которые нужны хозяину, не выдумывая ничего, что выходит за его компетенцию. А путь развития предприятия - компетенция все же хозяина, а не менеджера.

Примлемый (для менеджера и хозяина) процент от прибыли, доп соц бонусы (оплаченный отпуск за рубежом, автомобиль, обучение за рубежом и т.п) - способы заставить менеджера задуматься о ценности своего места. Все остальное - вопрос четкой постановки целей.

Примерно так может выглядеть дело в спекулятивном предприятии, например, торговом, но не в промышленном. Инновации, эффективность там меньше всего зависят от топ менеджеров. Эти менеджеры способны лишь допустить развитие на самотек, либо не допустить его вообще. Если менеджер просто не препятствует развитию то стимулироваться должны совсем иные и очень множественные лица, имеющие отношение к генерации развивающих технических идей и их внедрению в производстве. Стимулировать менеджеров, чтобы они не мешали развитию? А зачем их держать вообще тогда. Нормальный топ менеджер должен понимать, что в первую очередь идут директивы производства этому менеджеру на удовлетворение потребностей производства. А в директивы менеджера для производства может входить только пожелания, установки о характере, ассортименте и количестве продукции. Причем установки, исходящие из нормальных возможностей производства, а не критических, произвольных и фантастических.

Как бы это банально не прозвучало , но на первом месте для большинства людей стоит финансовый стимул , но с другой стороны в настоящее время бизнес должен быть максимально социально - направленным ( т.е , как можно меньше наносить вреда обществу , будь - то выброс загрязняющих веществ или же , что иное ) , но это уже зависит от самого человека , если ему не всё равно и он не хочет в будущем , чтобы его дети жили в помойке то стимул будет заложен уже изначально
P.S Это в основном , касаясь инновационной деятельности промышленных предприятий !

Это хорошо, что активизировалась эта тема.

Теперь можно посерьезнее и пообсуждать.

Как раз дипломные проекты рецензирую сейчас и почти какждый раз по сути возникает подобная тема.

ВСЕ ТУПО ПРОСТО.

1. Вы составляете (руководство предприятия, собственник) стратегический план развития предприятия на 7-10 лет.
Кто об этом не знает и что это есть в учебниках?

2. По этапам указываются и освоение новой продукции, и рост объемов продаж и ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА (как один из основных источников конкрентоспособности и прибыльности).

3. Естественно долгосрочный план разбивается на среднесрочные и годовые.

4. В них естественно указываются этапы роста производительности труда и автоматизации работы организации в этих планах. Естественно везде планируются затраты на указанные цели.

5. Назнаются ответственные из топ-менеджеров за выполнение отдельных намеченных мероприятий.

И ВПЕРЕД!

Без инноваций НИ ОДИН ПОДОБНЫЙ ПЛАН НИКТО В МИРЕ ВЫПОЛНИТЬ НЕ МОЖЕТ!

Всех топ-менеджеров не способных выполнять этапы данного плана и двигаться вперед - ВЫГОНЯТЬ.

Вот И ВСЕ. Ну если Вас путинские рейдеры не съедят, то Вы будете (как предприятие) из года в год двигаться вперед и только вперед.

Часть темы перенесена в новую тему:

[...]

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!