Обязанности sales менеджера

Вам же предложили 10% от ПРОДАЖ. Это очень хорошо. С условием, что продажи будут. Чем лучше наладите работу и больше будет клиентов, тем больше будет ваш доход.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Это обязанности маркетолога.
Сколько $$$?..
А на сколько договоритесь.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Думаю, что в данной компании желательно иметь маркетолога и продажника в одном лице на момент развития.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Уважаемая Alka. Если я правильно понял Вы специалист которы пока не достаточно твердо стоит на ногах, потому что систему оплаты и обязанности Вы не только не предлагали свои, а даже не корректировали. По-этому Ваша задача сейчас под разными предлогами выбить МАХ ЗП, а что касается работы именно в новой фирме, то у Вас есть уникальный шанс без каких-либо последствий для себя, приобрести важный богаж знаний, который несомненно пригодиться Вам в последующем. Ведь весомо, когда в Вашем резюме написано: организация бизнеса с нуля.... А знания это долгосрочные вложения

"значит руки в ноги и бежать из этой фирмы? " (с) Alka

Да вы че? Все ж весьма правильно говорят - это ж уникальная возможность. Вы можете освоить все технологии развития, создать чей то свое и попутно изучить процесс создания. А связи, что вся фирма, а не токмо вы находитесь в стадии развития, то ежели на какие грабли наступите, то шибко вас за это хулить не будут. А 10 % от продаж весьма пристойные премиальные, "С условием, что продажи будут" (с) Леша, но ведь для оных процесс и гродиться.

А ситуация, когда на наших фирмах каждый сам себе и швец.... и на дуде игрец, до слез типичная. С возрастом фирмы должностные обязанности, как правило, устаканиваются.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Как эксперт в этой области скажу следующее. У товарища фактически фирмы еще нет.
Веб-студию образуют три составляющие: печать и лицо подписывающиее договора, институт договора, институт коммерческого предложения, портфолио и эффективный кадровый менеджмент.

Скажу по себе - печать и лицо - это пустяк -3 дня.
Договор - разрабатывал 6 месяцев!
Коммерческое предложение - разрабатывал 3 месяца!
Портфолио - вообще тяжелая вещь. Может пройти год или два, если у них нет смекалки
Кадровый менеджмент - на оптимизацию уходит 6-12 месяцев. У веб-студии - это огромная проблема.

Судя по вопросам товарища - у него ничего не готово, без договора он не сможет принять заказы, без менеджера (а вы не менеджер по знаниям) - тоже не сможете, без портфолио никто заказов ему не даст, без эффективного кадрового менеджмента у него не будет мощной студии, будет просто ЧП Иванов без загрузки, которая сможет брать самые простые заказы, хотя вы будете их доставать и больше.

Чтобы организовать студию нужно быть специалистом в этой облати + рационализатором (экономистом) + юристом + иметь силу воли. Тот товарищ этим не пахнет даже.

Еще студия должна уметь продвигать сайты - это тоже компред и отдельный договор. У него это есть? Думаю вряд ли.

То что из вас делают агента - это жирная точка на этом работодателе. Максимум соглашайтесь на выход к заказчикам, которые будут звонить на ваш телефон, который будет указываться в рекламе. Он хочет чтобы вы были самоокупаемой единицей - есть заказчик - есть деньги, нет заказчика - я тебе ничег не должен.

И еще раз скажу, что клиенты которые будут с вами беседовать будт вас проверять, от менеджера требуется кругозор и ОПЫТ в этой сфере больше чем веб-программисту, веб-дизайнеру и ветсальщику вместе взятым.
Как вы ответите на вопрос: лучше делать рекламную компанию или продвигаться через писковик? как прикинуть до какого места продвинется сайт в 4-х писковиках? а влияет ли возраст домена на продвижение? сайт быстрее продвигается в MSN или в гугле? чем отличается популярная оптимизация от глубокой? А поторговаться?

Вы как не специалист в этой области - не можете быть менеджером. Это очень сложная предметная область, а при переговорах требующая знчительных практических знаний. Максимум агент, который перведет компетентный разговор на вашего "директора" но только не у этой студии, ее просто еще не существует.

К примеру, я всегда иду с менеджером на первую встречу, потому что знаю что менеджер не вывезет столь длительный, изнурительный разговор, в котором решается десяток другой деталей и их цена в отношении будущего сайта. Это как игра. Нужно ориентироваться в очень многих вопросах. Дальше, когда условия согласованы менеджер выполняет лишь работу по доставке документов и визирования промежточных результатов, а на фирме руководит работой дизайнера, верстальщика и прграммиста и и то после него надо работу еще проверять, так как менеджер не специалист в этой области а скорее курьер-помошник.

"так как менеджер не специалист в этой области а скорее курьер-помошник"
А нафига такой менеджер нужен?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов