Особенности руководства командой

аспирант всегда пожалуйста Если что, рада буду помочь

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Нужно определиться с целями, а потом приниматься за селекцию кадров (как-то сей момент в стороне остался). Между прочим, в зависимости от подбора сотрудников можно впоследствии варьировать тактические приёмы достижения конечной цели, изменять поставленные задачи, методы управления собственно коллективом.

Тут есть ещё момент эмоционального пресыщения, утраты людьми части мотиваторов по факту достижения поставленной цели. Полная ликвидация успешного коллектива - нонсенс, но частичное обновление состава может оказаться полезным.

Garfield отож и оно . И кстати эта практика "распродавать команды" пошла именно из спорта , сейчас ее пытаются перенести в бизнес. Смысл таков, что по достижении поставленного результата лидеры переходят / продабтся в другие команды. Но и полная ликвидация команд также имеет место быть

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Добрый день!

При создании команды нужно учитывать типы-характеры кандидатов.
Маловероятно, что добьется успеха команда, в которой все сотрудники являются лидерами, или все креативщики.
Если конечно их работа не подразумевает отдельные действия Например, в команде торговых представителей=продавцов может быть несколько лидеров, т.к. их ежедневная работа - вдали друг от друга, они практически не зависят друг от друга.
А вот если на складе соберутся 5 лидеров, и каждый будет продвигать свой способ сборки 1 заказа, то получится "лебедь, щука и рак".
Т.о., для коллектива, который будет достигать цели совместной работой важно наличие лидера, хороших исполнителей и создателей идей.

_________________
С уважением