Организация работы предприятия

Можно почитать что-нибудь про бюджетирование (Инталев например и т.п.) - чтобы разобраться в технологии. Однако, в Вашем случае финплан должен быть как можно проще, учесть следует только главные факторы доходов и расходов, не углубляться в детали и не пытаться сделать универсальную модель бизнеса. На первом этапе планирования надо стараться быть ближе к реальности, выявлять зависимости, что бы после можно было сделать попытку смоделировать бизнес.

Flagman
здесь тоже весьма иннтерестная ситуация!
1.директор хочет чтобы наша контора стала ,так сказать,одной из крупнейшиш в сфере оказания широкого спектра услуг(юридических,консалтинговых,рекламных...)но в тоже время она сейчас переживает не найлучшие свои времена!начальница хочет изменений,но знает только конечный результат -"1"!все остальное положила не меня!
чем больше читаю литературы, тем больше запутываюсь!
вы хотите сказать, что метод отталкивания от огр. структуры ето не рационально!?
еще есть вопрос ПО по работе с клиентами,потому что ето делается "по старому"и не систематизированно!подскажите что лучше,где и как можно найти,внедрить!!!?

_________________
С уважением,Антон

"вы хотите сказать, что метод отталкивания от огр. структуры ето не рационально" (с) mike

Конечно не рационально. Отталкиваться надо от того, что нужно сделать для охмурения и удовлетворения клиента.

"подскажите что лучше, где и как можно найти" (с) mike
Для начала надобно изучить ваших потребителей, узнать кто они, чего хочуть и на какой мозоль им надо наступать, чтобы успешно продавать свои услуги.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Бывает так, что маркетинговые исследования показывают провал а в реальности получается наоборот, как например с персональными компьютерами или наоборот по исследованию все чюдесно а в реальности провал.
Поокуратний надо быть с исследованиями хотя они безусловно нужны, но еще очень важно чего хочет тот кто будит этим рулить а то вдруг он хочет летать среди облаков, а вы для него зделали паровоз.

Я бы назвал это мотивацией хозяина. Если он не удовлетворен как выглядит фирма он осерчает и что нибудь поламает. Хорошо если орг.структуру а не вашу карьеру

Угу, уровень исследований зависит от квалификации маркетолога. А то деяствительно можно такого наиследовать и зафлудить все стратегии

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Flagman
просто не уверен нужен ли маркетинговый отдел вообще на етой стадииразвития!окупит ли он себя сейчас?спришивал по поводу ПО!!?можете подсказать?

_________________
С уважением,Антон

Нужен не маркетинговый отдел а гениальный продажник, который построит систему взаимоотношения с вашими потребителями. В вашем случае больше нужно знать о том как и кому продавать, чем изучение рынка. Если ваш директор считает что он понимает в этом то слава богу, если есть сомнения лучше срочно ищити гения на первый год.