Отдел маркетинга и отдел продаж

Хм... версии по этому поводу встречаются самые разнообразные. Причем все они обоснованы весьма серьезными в маркетинге товарищами. На мой хлопский розум, то надо плыть от большего к меньшему. Тобишь во главе должен стоять вождь от маркетинга у коего достаточно соображения, чтоб свести в кучу, проанализировать и сделать выводы из инфы про состояние рынка, которая черпается из двух источников ОМ (общая аналитика) и ОП (рыночная конкретика). А после выводов у него должно быть достаточно полномочий, чтоб обоим подразделениям задачи раздать и потом понять как они их выполнили.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Похоже на кого-то по типу "коммерческий директор", то есть зам по всем коммерческим вопросам. Ему подчиняется начальник отдела продаж и начальник отдела маркетинга. Так?

Примерно так :)
Хотя, как обозвать вождя это уже не суть важно. Главное, чтобы он разбирался в вопросах маркетинга.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр Горшунов угу , поддержую
Директор по маркетингу (стратегическое и тактическое планирование) - отдел продаж (тактика)

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Они не должны подчиняться друг другу.
Оба подчиняются комм. диру (ген. диру или какосу еще руковдителю), который осуществляется координацию деятельности.
В свою очередь оба отдела тесно взаимодействуют.
Подчинение же одного другому ни к чему хорошему не приведет.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

"Они не должны подчиняться друг другу.
Оба подчиняются комм. диру (ген. диру или какосу еще руковдителю), который осуществляется координацию деятельности.
В свою очередь оба отдела тесно взаимодействуют.
Подчинение же одного другому ни к чему хорошему не приведет.[/quote]"

Более чем согласна с этим мнением, думаю, что подчинение одного отдела другому не решит проблему, а скорей усугубит ее, маркетинг и "продажники" должны идти рука об руку иначе получится бардак, а над всем этим царством коммерции должен быть один единый "вождь", определяющий схему движения.
Я так думаю.

Czyan может быть и так , НО при условии , что ком дир (или ген. дир или дир...) явл. связующим звеном и сплачивающим звеном. Не в обиду.... но часто уровень манагеров (образовательный очень низок) и они максимум мыслят на уровне "седня и щас", а всего остального просто не хотят или не могут видеть

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

LELYA
Это точно!
Только есть еще маркетологи, которые видят только "послезавтра и через год". А то, что сегодня - не видят.
Поэтому в единстве - сила, что и сказали Czyan и
Yuliya

Доброго время суток !А как можшо более эфективно управлять маленьким предприятием с оборотом 3-4 млн,когда 2 чел. продают,1 чел. координирует в офисе .Работа одного чел. меня устраивает,а от этих 2-х я прошу доп. оборот по 1000000 на каждого,а они дают по300тыс мах.я им говорю,что каждый год на рынок приходит одна фирма и сразу откусывает 1-2 млн.,а они говорят больше не можем.То цена чуть выше,то товара нет нужного...