Что делать если подчиненные тебя ненавидят.

Если у вас поточный метод и навалом свободного народу за дверью.
Я согласен с Czyan, "посмотреть как ВЫ это делаете".
Земледелец
Есть такое понятие Ромб Миссии, попробуйте с него начать.

Я немного забыл про свой вопрос, который здесь задал. Увлекся другими темами в форуме.
Возможно я очень резко сформулировал свой вопрос, был в порыве чувств. Ненавидят наверное при определенной ситуации. В лицо не кто не говорил, НО ПО ЧЕЛОВЕКУ ЖЕ ВИДНО. До этого пытался общатся на равных, входить в личную ситуацию каждого, предлогать помощь и действительно помогать. Но заметил такую тенденцию, что к тебе прислушиваться! не кто не собирается, а просто начинают садится на шею. Вот и пришлось, приказами в письменном виде и тому подобном.

Земледелец
Судя по Вашим соседним постам Вы выбрали явно не тот метод управления.
Очень советую - полистайте литературу по менеджменту. И психологии.
Вы пишете и советуете пугающие вещи - и сами не задумываетесь.
Хотя в своих собственных глазах выглядите сильным и справедливым руководителем... Ну может быть, чуть резковатым...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Да, ой как знакомо это чувство, аналогично.
До сих пор не знаю как поступать.

Очень грустно.
Говорит о том, что Вам пора меняться.
Вам, а НЕ Вашим подчиненным.
Искусство менеджера в том, чтобы посредственные подчиненные под грамотным руководством совершали подвиги.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Хм... ПРоблема менеджмента мучила народ еще задолго до Рождества Христова. Вот мысли по этому поводу дедушки Сунь У:

1. Полководец заключает в себе мудрость, доверие, гуманность, мужество и строгость.
2. Так, то, что [побуждает людей] уничтожать врага - это ярость, что [побуждет их] наживаться - это богатства. Если при сражении на колесницах захватили десять или более колесниц, вознагради того, кто сделал это первым.
3. Если накладываешь наказания на войска до того, как стали преданы тебе, они не будут подчиняться. Если они не подчиняются, их будет трудно использовать. Если не накладываешь наказания после того, как войска стали преданы тебе, их нельзя использовать.
4. Поэтому, если командуешь ими с помощью гражданских методов и объединяешь их военными методами, это называется "уверенно схватить их.
5. Если приказы постоянно применяются для наставления людей, люди будут повиноваться. Если приказы применяются для наставления людей не постоянно, люди не будут повиноваться. Тот, чьи приказы постоянно выполняются, установил взаимопонимание между людьми.
6. Если полководец слаб и недостаточно строг, не устойчив в своих распоряжениях и руководстве; командиры и войска не выполняют постоянных [обязанностей], а расположение войск в боевой порядок идет кое-как, это называется "беспорядочная".
7. Когда полководец смотрит на войска, как на своих детей, оин пойдут за ним в самые глубокие долины. Когда он относится к войскам, как к своим любимым детям, они будут жаждать умереть вместе с ним.
8. Но с ними хорошо обращаются, но их нельзя использовать, если их любят, но ими нельзя командовать, или, когда они в смятении, ими нельзя управлять, их можно сравнить с высокомерными детьми и их нельзя использовать.
9. Раздавая награды, не требуемые законом, отдавай исключительные приказания. Управляй силами трех армий, как будто командуешь одним человеком. Давай им задания, не объясняй им причин. Подчиняй их [будущей] выгодой, но не сообщай о [возможном] бедствии.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов