Оценка стратегии фирмы

smile52
Анализ стратегии по-шагово:
1. ваши клиенты и конкуренты (это ваша отрасль - розничная продажа материнского молока в городе Урюпинске)
2. Как влияют на вас поставщики, клиенты, конкуренты и что они хотят (Пять сил Портера)
3. Какие ресурсы и способности необходимо иметь, чтобы удовлетворить потребителя, посадить в лужу конкурента, ублажить поставщика и создать ключевую компетентность вашей фирмы для осуществления вашей стратегии. (чуть другой ракурс от того что посоветовал Горшунов.)
Всё упрощённо, а вообще-то это целый курс МВА.

pro, привожу краткий список возможных стратегий. Посмотри и скажи о чем конкренто был заданный вопрос...

По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Верхний уровень составляют восемь следующих относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии.

1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке.

2. Ресурсно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.

3. Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.

4. Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.

5. Финансово-инвестиционная стратегия – совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.

6. Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.

7. Стратегия управления – совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии.

В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем. В связи с этим представляется целесообразным на данном этапе развития экономики выделить дополнительный раздел стратегии.

8. Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Источник: [...]