Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
smile52
  Анализ стратегии фирмы
СообщениеДобавлено: 30.11.06 16:11 

Зарегистрирован: 30.11.06 16:02
Сообщения: 1
Помогите пожалуйста! Необходимо срочно проанализировать существующую стратегию фирмы, а на основе каких показателей никак не могу понять. Все стороны деятельности уже от и до проанализировал, а чтоб со стратегией связать - просто стопор! Может подскажете, на каких сайтах можно почерпнуть столь нужную мне сейчас информацию?
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 30.11.06 17:25 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Хм... оцените насколько стратегия соответствует ситуации на рынке. Есть ли привязка к потребностям потребителей. Позволяет ли данная стратегия выделится на рынке и обойти конкурентов. Насколько адекватны предусмотренные меры для достижения успеха. Есть ли в наличии ресурсы чтобы достичь задач стратегии.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 30.11.06 20:27 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
Для начала определитесь с концепцией маркетинговой деятельности.

Концепция маркетинговой деятельности - подход, на основе которого коммерческие организации ведут свою маркетинговую деятельность. Различают пять основных подходов, соответствующих различным периодам (американской) экономики:

-1- концепция совершенствования производства;
-2- концепция совершенствования товара;
-3- концепция интенсификации коммерческих усилий;
-4- концепция маркетинга; и
-5- концепция социально-этичного маркетинга.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 30.11.06 21:59 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Хм... я думаю нет особого смысла вошкаться в концепциях. Что это дает с точки зрения стратегии? Думается мне, что совершенствоваться должно все с целью получить преимущество над супостатом-конкурентом.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 01.12.06 02:25 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
Скажите какая у вашей фирмы стратегия.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 01.12.06 12:33 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Это вы кому?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 01.12.06 13:07 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
Это я - smile52.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
pro
 
СообщениеДобавлено: 01.12.06 16:03 

Зарегистрирован: 08.11.06 14:51
Сообщения: 77
Да зачем вам нужна какая-то стратегия-то? Стоит ли внимание на такие мелочи обращать?
Ужо продолжайте диспут, не стесняйтесь.
Вернуться к началу
 
 
LELYA
 
СообщениеДобавлено: 01.12.06 16:06 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 20.03.06 17:47
Сообщения: 2530
Откуда: Харьков
pro в смысле?

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 01.12.06 16:08 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
pro, а о чем тогда диспут продолжать,обозначте тему вы.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2024