Организация отдыха сотрудников

Опытный менеджер знает, что дружный, сплоченный коллектив работает эффективнее, быстрее выполняет поставленные задачи. Также имеет место творческий подход сотрудников при должной мотивации труда.
Одним из факторов мотивации труда является отдых персонала. Данная "ветка" посвещена обмену опытом по организации отдыха персонала (как рядовых сотрудников, так и управленческого звена).

Дмитрию
Я согласен с вами, что сплоченный коллектив более эффективен, но главное не береборщить с "дружбой". Сегодня коллектив бъет все рекорды, а завтра начинаются склоки, подводные течения, разгул и шатания.
Однако тема организации отдыха достаточно интересная. Если оставить в стороне "пьянки" по любому поводу, то по моим наблюдениям в небольшом смешанном коллективе до 10 человек очень хороши мероприятия по случаю завершения (закрытия) проектов или совершения очень удачной сделки (банкеты, застолья, выезд на природу). В маленьком мужском коллективе 6+начальник, где я одно время работал, у нас было принято каждую субботу ходить играть в футбол, а потом в баню или в басейн.
Там, где я сейчас работаю, для сотрудников организована "столовая", точнее помещение со столом, холодильником и газовой плитой ... Кто хочет может сесть поесть, попить, поговорить и покурить.

Пить с подчиненными!!!???????- ну Вы ребята даете!!!!!! А отдыхом и прочими мероприятиями должен заниматься профессиональный психолог!!!!- причем для каждого работника должна быть индивидуальная система, регулируемая по мере необходимости.

Господа, если вы уверены, что ваши сотрудники по пирамиде Маслоу уже добрались хотя бы до третьей ступеньки - тогда конечно, самое время ставить задачи HR по усилению корпоративного единства во имя повышения производительности и эффективности взаимодействия...
Если же - не добрались (тут важно не ошибиться), то все корпоративные отдыхи станут работать против вас и целей предприятия, как фактор замещающей компенсации того, чего они недополучают в зарплате и стабильности.
Если добрались (что редко!), то есть все сыты и уверены в завтрашнем дне - надо активно выстраивать целесообразные модели социального поведения сотрудников, то есть так выстраивать определённые мероприятия, чтобы они вытесняли прежние негативные традиции, становились новой нормой. Филигранная работа. Это не просто совместный отдых сотрудников, а прививка качественно иного уровня и стиля общения, организации, эстетических потребностей, что обязательно надо затем переносить в трудовую среду (это тоже забота HR).

Очень хочется знать, а как вы предлагаете организовыватьь отдых сотрудников,которые знают друг-друга 1 месяц?

А для чего вы хотите организовывать этот отдых? Цель какая?

Тема очень интересная!

8wwwwwwww, я не понял, как можно создать систему отдыха для каждого работника?! Где можно почитать об этом?

В первую очередь при организации досуга работников учитывается позиция администрации на эту тему. Без этого Вы имеете шанс вложить кучу труда, сгоношить работников и получить большое разочарование для всего коллектива.

Если вести речь о тех, ктонедавно знаком - таких , скорее всего, не много - значит самый простой путь - спросить их - чего хотят с целью познакомиться получше, притереться друг к другу.

Если говорить вообще об индивидуальном планировании досуга, то опять таки - на какой размер коллектива? Маленький - можно и совсем индивидуально; большой - опросы и, опмираясь на них, значимое разнообразие видов отдыха.

Хорошо работают корпоративные мероприятия - хоть на основе общегосударственных праздников, хоть чисто по своей тематике. Например, у нас в компани кроме Нового года, 23 февраля и 8 марта есть День Рождения фирмы и День единения команды. Есть спортивные соревнования и между подразделениями и между нашей фирмой и аналогичными в Питере и Москве.

Опираться в разработке стоит на четко поставленную цель и границы возможностей, определяемые руководством.

Работа - отдых, отдых- работа............... (вот все, что надо читать на эту тему).

Добрый день,

Как мне кажется самая главная проблема чьими силами организовывать корпоративный отдых?
Классическая ситуация это когда менеджер по персоналу в силу своих способностей готовит, в лучшем случае определенную программу, ну а в худшем отдых имеет характер кухонных посиделок.
И благая идея превращается в попойку, и честно говоря оставляет лишь неприятный осадок.
К сожалению наши руководители еще не готовы платить за проффесиольную организацию подобных мероприятий, считая их не стоящими того.
Инсентив еще мало развит на нашем рынке, но уже начали появлятся компании которые занимаются непосредственно организацией данных мероприятий.
Как мне кажется четко спланнированное и проведенное мероприятие может принести хорошие дивиденды.
Как часто из посещающих данный форум менеджеров по персоналу вынужденны организовывать конференции, семинары, празднование нового года наконец, и кто из вас хоть раз прибегал к услугам специализирующехся на данном вопросе компаний?