Методы стимулирования работников на предприятии

Подскажите пожалуйста, какие интересные методы стимулирования существуют помимо стандартных.

Ни каких методов вообще не существует, то что называется этими методами - просто примитивный гипноз легковерных дураков.

Не стоит так относится к методам стимулирования, тем более, к материальным формам стимулирования. Где тут гипноз? Например, что плохого в проценте от сделки, от прибыли, премии за хорошо выполненную работу?

Стимулирование складывается в процессе становления самой команды, будь то производственая бригада или управленческая команда. Финансовая сторона стимулирования выступает как естественный источник получения дохода для существования (пропитания). В этом смысле особое значение преобретает своевременное внимание к работающему персоналу (сугубо психологический аспект). Оно должно концентрироваться на процессе труда и собственного здоровья занятого на работе персонала, но внимание к процессу труда, эмоциональному и физическому (например - утомленности) состоянию это лишь малый аспект стимулирования. Есть еще и социальное окружение внутри рабочей и референтной групп, которые в свою очередь могут по разному влиять на внутригрупповые процессы и отражаться на общей работоспособности.
Другими словами, если все настолько плохо то пора задуматься о сплоченности коллектива и его психологическим состоянием.

Гносеотехническая среда сотрудников должна быть подвергнута многофакторному реинженирингу. Психоанализ на основе З. Фрейда даст ответы на все вопросы.

Какой вид принимает реинженеринг в свете концепции психоанализа. И с чем можно связывать направление клинического психоанализа. В целом мне интересна концепция клинического психоанализа потому как я в не работаю . Но внедрить в структуру реинженеринги по нет возможности.

Нет ничего лучше, чем очередь из соискателей готовых занять место работника и чем желающих больше- тем лучше. А Фрейд- это книжка для детского чтения...

Уважаемый 8wwwwwwww!
То есть Вы предлагаете объявить конкурс на занятое место и тем самым думаете что человек занимающий это место будет лучше работать? Сомневаюсь

Уважаемый Александр. Если работник требует проведения методов стимуляции рабочеко процесса!- путем "Конкурса"- то после проведения конкурса, данный работник должен навсегда покинуть Ваше предприятие, а лучше работать будет следующий по списку из числа соискателей на данное место.

8wwwwwwww, - нет слов... "может я это, только моложе, не всегда мы себя узнаём..."

Господа, "стимул" - это острая палочка, которой кололи в зад осла, когда он уставал и не хотел идти дальше...!

Так что, "стимулировать" и "заставить работать" понятия родственные

Гуманизм - это конечно хорошо, но стимулирование в конечном смысле, может носить и непопулярный характер.