Управление затратами. Их особенности в нефтехимии.

Так...
Буквы все знакомые...
А если для тех, кто МГИМО по финанализу не кончал?

Почему доход - денежное выражение бла-бла-бла?
Если нет дохода - вообще бред что-то производить.
И потому доход - отражение эффективности производства, организации, торговой деятельности.
или я к словам цепляюсь?

Центр рентабельности — это экономика предприятия в миниатюре. Использование модели управления по центрам рентабельности позволяет на больших предприятиях децентрализовать ответственность за прибыль.

Формирование центров рентабельности не всегда эффективно. Если выпускается однородная продукция (уголь, цемент и т. п.), которая измеряется в натуральных показателях, то нет необходимости измерять объем производства в стоимостных показателях. Достаточно определить собственные затраты каждого подразделения и соотнести их на тонну продукта, выпущенного предприятием. Нецелесообразно формировать центры рентабельности о случаях, когда центры ответственности оказывают услуги другим центрам (например, услуги отдела внутреннего аудита оказываются без указания цены услуг), а также в случаях при установлении трансфертных цен, когда возникают разногласия среди управленцев разных центров и вызывают интерес к краткосрочным результатам, принося вред предприятию в целом при решении долгосрочных перспектив развития.

Исходя из общих условий организации управленческого учёта, формирование центров рентабельности требует наличия полномочий центров по решению вопросов выпуска продукции или соотнесения выпуска продукции и затрат на её производство. Полуфабрикат подразделения может быть использован внутри предприятия или реализован на сторону.

finsav
Угу.
Вот теперь понятно.
Спасибо.

Что за бред? Это в МГИМО сейчас такому учат?
Мда. Еще один кандидат на уборку улиц и оплачиваемое сидение в каталажке за участие в оппозиционных митингах.
Ну как же? Интеллектуальное богатство России не ценят...

А кто, интересно, придумал такое бессмысленное словосочетание как "центр рентабельности"?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Йе...
Поимейте совесть.
Только начинаешь что-то понимать, как сразу "бред", "чушь", "бомжи"...

А МГИМО - это наше все.
Кузница кадров и престижный ВУЗ.
С точки зрения "забудьте все, чему Вас до того учили" - разницы конечно нет, но все-таки диплом МГИМО ценится.

Успокойтесь, ISHIP!
Ну какая чушь? Какие бомжи? Где Вы их тут видели? Я понимаю, что суббота, и увидеть можно все что угодно.
Не бережете Вы себя.
Я, будучи выпускником не менее престижного КПИ в прошлой жизни, не имею ни малейшего негатива против МГИМО.
Но поясните мне, ISHIP, каким боком высказанный finsav абсолютный бред имеет отношение к МГИМО?
Вам там тоже такую же хрень читали по экономике?
Мне все интересно. Чем живут сейчас авторы тех учебников по экономике?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Ничего не понял.
Я-то тут при чем?
Я просто в вопросе пытаюсь разобраться - финансовых академий не кончали.
Да и какая разница - диплом какого ВУЗА?

Если я правильно понял, "центры рентабельности" - это части, на которые разбивается предприятие, между которыми устанавливаются квазирыночные отношения с трансфертными ценами. Поэтому у них появляется "квазирентабельность", которой можно пробовать управлять.

Верно, Антон.
Попробую сказать простыми словами. Нефтепереработка - цикл, состоящий из множества этапов, каждый из которых может быть теоретически выделен в отдельный бизнес.
У каждого этапа потенциально может быть своя прибыльность (то есть, в первую очередь, окупаемость затрат при условии, если бы эта деятельность осуществлялась для стороннего заказчика).
Сравниваем затратность, доходность, рисковость и востребованность.
Определяем центры рентабельности (соответственно, окупаемости, ликвидности и капитализации). Какой то этап оставляем себе. Какой то проще отдать на аутсорсинг.

То ISHIP. Как у нас в Украине говорят, "не переймайтеся"
Я тоже финансовых академий не заканчивал. Химик-технолог по первому образованию.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

В общем, старое доброе правило "разделяй и властвуй" действует и для затрат.. Можно еще пойти дальше и выделить бизнес-процессы. Тогда обнаружится, что слишком часто происходит так, что одно подразделение копает яму, а другое - ее закапывает. Прекратив подобную полную смысла деятельность иногда можно сэкономить хороший %