Заниматься ли несколькими видами деятельности или работать в одной отрасли?

Я считаю, что сначала лучше развить одну, достигнуть высокого уровня. Пойдет дело - добавлять новое, но не в ущерб первоначальному.

мое мнение - лучше в рамках одного бизнеса быть более гибким, направить ресурсы на то, чтобы быстро реагировать на рынок, в рамках одного сегмента расширять ассортимент. Особый шик - когда в своем сегменте научишься предугадывать желания клиента, а это скорее получится, если ресурсы сконцентрированы, а не распылены.

Хммм....очень странный вопрос в принципе...
Бесспорно все зависит от объемов финансов которыми вы располагаете.
Деньги не проблема....однозначно согласен с тезисом про "яйца и корзину". Развивайте бизнес по различным направлениям....жизнь идет все меняется: и законодательство, и налоги, и конкуренты по отраслям, и много едругое из того, что так или иначе влияет на любой бизнес.
Сложно упралять эффективно сразу и всем...создайте команду из профессионалов готовых развивать бизнес и занимайтесь координацией их деятельности и контролем поступления денежных средств на ваш счет в швейцарском банке.
Так или инче для того чтобы начинать работу в бизнесе на новых рынках необходим определенны экономический фундамент, под которым я понимаю бизнес, дающий стабильную планомерную прибыль и сегодня, и завтра, и через год...
Начинать бизнес с нуля на нескольких направлениях.....пожалуй да для сильных управленцев с хорошими дипломатическими способностями.
А если нет ни финансов, ни бизнеса...то к чему вопросы)

Если у вас достаточно высоки затраты на облуживание и управление и отказаться от этих затрат нельзя, а они значительно снижают вашу прибыль, тогда стоит задуматься над развитием других видов деятельности, чтобы распределить выши накладные расходы на другие виды продукции и тем самым снизить себестоимость... А если нет, то наверное лучше развивать один вид (качество, ценовая политика, устранение конкурентов... имидж)

Многие огранизаци работают по нескольким направлениям, иногда совершенно не связанных друг с другом. Это, с одной стороны, позволяет получать выручку от других направлений, если в параллельном бизнесе наблюдаются проблемы или простые сезонные колебания. Но, как правило, фирмы с несколькими направлениями (как было сказано выше- т.н. холдинги, кстати, ничего не вижу здесь плохого, в отличае от упоминувшего ранее данный термин) при открытии новых направлений не набирают новых сотрудников в управляющий офис, а все новые обязанности неминуемым грузом ложаться на плечи "стареньких" работников:). Кстати, может это и утомительно, но так работать даже интереснее, т.к. монотонность отсутствует, правда, загруженность и ответтвенность возрастает.

Нужно держать грамотный баланс между "держи нос по ветру" и "лучше делать то, что ты ХОРОШО умеешь".

ДелСовет: Специализация раскроет для Вас гораздо более широкие горизонты для расширения Вашего бизнеса, сделает Вас настоящим профессионалом. Поэтому не распыляйтесь, займите прочные позиции на конкретном рынке и постоянно укрепляйте их.
При этом избегайте ловушек зонтичного расширения своего бренда.

_________________
С наилучшими пожеланиями,
Ваш ДелСовет

А скажите где вообше можно научится и приобщится к вашеё специализации.

_________________
Снять коттедж на выходные на отдых

В университете

_________________
С уважением, Александр.