Заниматься ли несколькими видами деятельности или работать в одной отрасли?

Что лучше для фирмы-заниматься несколькими видами деятельности или работать в одной отрасли,все ли фирмы одной отрасли-конкуренты

мне кажется, что на этот вопрос нельзя ответить однозначно. иногда лучше работать только в одной сфере, а иногда и нет, в зависимости от того, чем фирма занимается.

[...]

_________________
поздно пить боржоми, когда печень отвалилась...

Нет. Грубо говоря, конкуренты - это те, кто действует на одном и том же сегменте рынка и удовлетворяет те же потребности потребителей.
Например, хлебопекарня в Москве и хлебопекарня в Ростове-на-Дону не являются конкурентами, т.к. работают на разных сегментах рынка (географических), хотя отрасль и одна, и продукции может быть идентична.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Если продукты/услуги в основной отрасли требуют постоянного совершенствования - лучше заниматься только основной отраслью. Если совершенствования не требуется или не имеет смысла - можно заниматься несколькими отраслями.

Начините с чего-то одного, получите достойный результат, двигайтесь дальше.

Конечно несколькими, один плохая цифра. Любой продукт, фирма, рынок рано или поздно попадают в кризис, вопрос тока когда это случится, а кушать хочется всегда.

Диверсификация риска разумная вещь!

Диверсификация риска ведет к снижению прибыли, и не факт, что владельца компании устроит такое снижение. Хотя может и устроит.

Хм... приходилось мне видеть конторы, которые успешно осваивали несколько направлений. Но обычно после определенного развития направлений они начинали почковаться по принципу холдинга.
Также приходилось видеть конторы, которые развивали несколько направлений и успешно в оных захлебывались.
В общем, все надо просчитывать и анализировать

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Можно разрабатывать несколько направлений, если удается объединить их под одной шапкой - миссией, например "производство продуктов питания для определенного сектора потребителей". В этом случае можно разработать адекватную стратегию, работающую оргструктуру и получить вполне устойчивую, управляемую компанию. И наоборот, "винегрет" из несопоставимых бизнесов быстро становится неуправляемым и разваливается. Этот урок уже прошли множество российских холдингов.